P5 Plan Fulfill
فرآیند توسعه و برقراری مسیرهای عملی در طول دوره‌های زمانی مشخص که نمایانگر تخصیص پیش‌بینی‌شده منابع تحویل (delivery resources) برای برآورده کردن الزامات تحقق سفارش (fulfillment requirements) است.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880 classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff 284@{ label: " P5.1 تجمیع نیازهای تامین و تکمیل "} class 284 activity 285@{ label: " P5.2 ارزیابی و ایجاد پاسخ اولیه تامین و تکمیل "} class 285 activity 286@{ label: " P5.3 ایجاد تعادل بین نیازمندی‌ها و پاسخ تامین و تکمیل "} class 286 activity 287@{ label: " P5.4 برنامه‌ریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه تامین و تکمیل "} class 287 activity 307@{ label: " P5.5 ابلاغ پاسخ نهایی تامین و تکمیل به P1.3 "} class 307 activity 10@{ shape: doc, label: "برنامه تامین و تکمیل"} class 10 doc 44@{ shape: doc, label: "نیاز موجودی پیش‌بینی‌شده"} class 44 doc 72@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تحویل (سفارشی)"} class 72 doc 73@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تحویل (ساخت برای انبار)"} class 73 doc 74@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تحویل (مهندسی سفارش)"} class 74 doc 119@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های موجودی کالا"} class 119 doc 120@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های تحویل"} class 120 doc 132@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های پیش‌بینی شده برای تامین و تکمیل"} class 132 doc 133@{ shape: doc, label: "پاسخ اولیه تامین و تکمیل"} class 133 doc 135@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تحویل متوازن"} class 135 doc 136@{ shape: doc, label: "نیازهای تامین و تکمیل بدون محدودیت"} class 136 doc 137@{ shape: doc, label: "برنامه تامین و تکمیل نهایی"} class 137 doc 138@{ shape: doc, label: "برنامه تامین و تکمیل بدون محدودیت"} class 138 doc 139@{ shape: doc, label: "برنامه تامین و تکمیل محدود اولیه"} class 139 doc 150@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های بازگشتی پیش‌بینی شده"} class 150 doc 428@{ shape: doc, label: "طرح توزیع"} class 428 doc 85@{ shape: doc, label: "برنامه‌های زنجیره تأمین"} class 85 doc 65@{ shape: doc, label: "سفارشات معوق (مهندسی سفارش)"} class 65 doc 96@{ shape: doc, label: "برنامه کارکنان (تأیید شده)"} class 96 doc 64@{ shape: doc, label: "سفارشات معوق (ساخت برای انبار)"} class 64 doc 66@{ shape: doc, label: "سفارشات معوق (سفارشی)"} class 66 doc 121@{ shape: doc, label: "تعداد موجودی قفسه فروشگاه"} class 121 doc 122@{ shape: doc, label: "داده‌های نقطه فروش"} class 122 doc 123@{ shape: doc, label: "کمبود واقعی"} class 123 doc 124@{ shape: doc, label: "زمان تحویل مرکز توزیع/تأمین‌کننده"} class 124 doc 125@{ shape: doc, label: "زمان حمل مرکز توزیع/تأمین‌کننده"} class 125 doc 126@{ shape: doc, label: "گروه‌بندی کالا"} class 126 doc 127@{ shape: doc, label: "سابقه کمبود موجودی"} class 127 doc 128@{ shape: doc, label: "مقدار سفارش اقتصادی"} class 128 doc 129@{ shape: doc, label: "چرخه عمر محصول"} class 129 doc 130@{ shape: doc, label: "برنامه‌های کاهش قیمت"} class 130 doc 131@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تبلیغاتی"} class 131 doc 88@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های فناوری"} class 88 doc 101@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های منابع"} class 101 doc 134@{ shape: doc, label: "منابع و قابلیت‌های تحویل"} class 134 doc 107@{ shape: doc, label: "ملاحظات دایره‌ای"} class 107 doc 108@{ shape: doc, label: "تأثیر مقررات"} class 108 doc 441@{ shape: doc, label: "طرح کارمندیابی (تایید شده)"} class 441 doc 287 --> 10 287 --> 44 307 --> 72 307 --> 73 307 --> 74 284 --> 119 284 --> 120 284 --> 132 285 --> 133 286 --> 135 284 --> 136 287 --> 137 285 --> 138 286 --> 139 284 --> 150 307 --> 428 85 --> 284 65 --> 284 120 --> 286 96 --> 284 64 --> 284 66 --> 284 121 --> 284 122 --> 284 123 --> 284 124 --> 284 125 --> 284 126 --> 284 127 --> 284 128 --> 284 129 --> 284 130 --> 284 131 --> 284 132 --> 285 133 --> 286 88 --> 285 101 --> 285 134 --> 286 135 --> 307 136 --> 287 138 --> 287 139 --> 287 107 --> 287 108 --> 287 441 --> 284

P5.1 تجمیع نیازهای تامین و تکمیل

فرآیند شناسایی، اولویت‌بندی و بررسی جامع تمامی منابع تقاضا در برآورده‌سازی یک محصول یا خدمت، هم به‌صورت یکپارچه و هم به تفکیک اجزای تشکیل‌دهنده آن.
  • جمع‌آوری سفارش‌های نیازمند حمل
  • تجمیع نیازهای انبارهای منطقه‌ای
  • بررسی نیازهای حمل ویژه (یخچالی، خطرناک)
  • اولویت‌بندی محموله‌ها بر اساس فوریت
  • واحد توزیع و لجستیک
  • واحد فروش
  • واحد برنامه‌ریزی تولید

این فرایند متولیان متعددی دارد و سازمان های مختلف در حوزه تخصصی خود باید نسبت به تجمیع نیازهای تکمیل سفارش اقدام نمایند.

P5.2 ارزیابی و ایجاد پاسخ اولیه تامین و تکمیل

فرآیند شناسایی، ارزیابی و بررسی جامع تمامی عواملی که به تحقق و تحویل یک محصول یا خدمت ارزش می‌افزایند، هم به‌صورت کلی و هم به تفکیک اجزا.
  • بررسی ظرفیت ناوگان حمل (داخلی و برون‌سپاری)
  • ارزیابی فضای انبار در مقصد
  • بررسی محدودیت‌های مسیر (جاده‌ها، شرایط آب‌وهوا)
  • تعیین زمان‌بندی اولیه حمل
  • واحد حمل و نقل
  • واحد انبارداری
  • شرکت‌های حمل و نقل پیمانکار

این فرایند متولیان متعددی دارد و سازمان های مختلف در حوزه تخصصی خود باید نسبت به ارزیابی و تعریف برنامه تکمیل سفارش اقدام نمایند.

P5.3 ایجاد تعادل بین نیازمندی‌ها و پاسخ تامین و تکمیل

فرآیند توسعه یک برنامه اقدام زمان‌بندی‌شده که منابع تحویل را برای پاسخ‌گویی به نیازهای تحویل متعهد و تخصیص می‌دهد.
  • تطبیق تعداد محموله‌ها با ظرفیت ناوگان
  • تخصیص وسیله نقلیه به سفارش‌ها
  • برنامه‌ریزی مسیرهای بهینه تحویل
  • ترکیب محموله‌ها برای استفاده بهینه از ظرفیت
  • واحد لجستیک
  • واحد فروش و برنامه‌ریزی

این فرایند توسط سازمان های مختلف انجام می شود. با توجه به اینکه در بسیاری موراد تطبیق بین نیازها (تقاضا) و عرضه برقرار نیست، اولویت بندی و سهمیه بندی در این فرایند مد نظر قرار می گیرد.

P5.4 برنامه‌ریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه تامین و تکمیل

فرآیند هم‌راستاسازی برنامه فرآیند انجام سفارش و برنامه تقاضا برای دستیابی به اهداف کسب‌وکار و زنجیره تأمین، از طریق اصلاح فعالیت‌های تقاضا یا انجام سفارش در صورت لزوم، به‌منظور پشتیبانی از نیازهای کسب‌وکار.
  • بازبینی برنامه حمل در صورت خرابی خودرو
  • تحلیل سناریوهای مختلف (حمل ترکیبی)
  • انتخاب بهترین مسیر و روش حمل
  • اصلاح برنامه بر اساس تغییرات سفارش
  • واحد لجستیک
  • مدیران توزیع

این فرایند به صورت پراکنده و در دستگاه های مختلف دنبال می شود.

P5.5 ابلاغ پاسخ نهایی تامین و تکمیل به P1.3

فرآیند تدوین و ابلاغ برنامه‌های اقدام در طول افق و بازه زمانی تعریف‌شده برنامه‌ریزی که نشان‌دهنده تخصیص پیش‌بینی‌شده منابع زنجیره تأمین برای برآورده‌سازی نیازهای زنجیره تأمین در فرآیند انجام سفارش است.
  • ارسال برنامه نهایی حمل و توزیع به واحد برنامه‌ریزی کلان
  • اطلاع‌رسانی زمان‌بندی تحویل به مشتریان
  • هماهنگی با برنامه تولید
  • واحد لجستیک
  • واحد برنامه‌ریزی زنجیره تأمین (P1)

این فرایند به صورت پراکنده و در دستگاه های مختلف دنبال می شود.

مصادیق در صورت وجود