P5 Plan Fulfill
فرآیند توسعه و برقراری مسیرهای عملی در طول دورههای زمانی مشخص که نمایانگر تخصیص پیشبینیشده منابع تحویل (delivery resources) برای برآورده کردن الزامات تحقق سفارش (fulfillment requirements) است.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB
classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880
classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff
284@{ label: " P5.1 تجمیع نیازهای تامین و تکمیل "}
class 284 activity
285@{ label: " P5.2 ارزیابی و ایجاد پاسخ اولیه تامین و تکمیل "}
class 285 activity
286@{ label: " P5.3 ایجاد تعادل بین نیازمندیها و پاسخ تامین و تکمیل "}
class 286 activity
287@{ label: " P5.4 برنامهریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه تامین و تکمیل "}
class 287 activity
307@{ label: " P5.5 ابلاغ پاسخ نهایی تامین و تکمیل به P1.3 "}
class 307 activity
10@{ shape: doc, label: "برنامه تامین و تکمیل"}
class 10 doc
44@{ shape: doc, label: "نیاز موجودی پیشبینیشده"}
class 44 doc
72@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (سفارشی)"}
class 72 doc
73@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (ساخت برای انبار)"}
class 73 doc
74@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (مهندسی سفارش)"}
class 74 doc
119@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای موجودی کالا"}
class 119 doc
120@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای تحویل"}
class 120 doc
132@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای پیشبینی شده برای تامین و تکمیل"}
class 132 doc
133@{ shape: doc, label: "پاسخ اولیه تامین و تکمیل"}
class 133 doc
135@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل متوازن"}
class 135 doc
136@{ shape: doc, label: "نیازهای تامین و تکمیل بدون محدودیت"}
class 136 doc
137@{ shape: doc, label: "برنامه تامین و تکمیل نهایی"}
class 137 doc
138@{ shape: doc, label: "برنامه تامین و تکمیل بدون محدودیت"}
class 138 doc
139@{ shape: doc, label: "برنامه تامین و تکمیل محدود اولیه"}
class 139 doc
150@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای بازگشتی پیشبینی شده"}
class 150 doc
428@{ shape: doc, label: "طرح توزیع"}
class 428 doc
85@{ shape: doc, label: "برنامههای زنجیره تأمین"}
class 85 doc
65@{ shape: doc, label: "سفارشات معوق (مهندسی سفارش)"}
class 65 doc
96@{ shape: doc, label: "برنامه کارکنان (تأیید شده)"}
class 96 doc
64@{ shape: doc, label: "سفارشات معوق (ساخت برای انبار)"}
class 64 doc
66@{ shape: doc, label: "سفارشات معوق (سفارشی)"}
class 66 doc
121@{ shape: doc, label: "تعداد موجودی قفسه فروشگاه"}
class 121 doc
122@{ shape: doc, label: "دادههای نقطه فروش"}
class 122 doc
123@{ shape: doc, label: "کمبود واقعی"}
class 123 doc
124@{ shape: doc, label: "زمان تحویل مرکز توزیع/تأمینکننده"}
class 124 doc
125@{ shape: doc, label: "زمان حمل مرکز توزیع/تأمینکننده"}
class 125 doc
126@{ shape: doc, label: "گروهبندی کالا"}
class 126 doc
127@{ shape: doc, label: "سابقه کمبود موجودی"}
class 127 doc
128@{ shape: doc, label: "مقدار سفارش اقتصادی"}
class 128 doc
129@{ shape: doc, label: "چرخه عمر محصول"}
class 129 doc
130@{ shape: doc, label: "برنامههای کاهش قیمت"}
class 130 doc
131@{ shape: doc, label: "برنامههای تبلیغاتی"}
class 131 doc
88@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای فناوری"}
class 88 doc
101@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای منابع"}
class 101 doc
134@{ shape: doc, label: "منابع و قابلیتهای تحویل"}
class 134 doc
107@{ shape: doc, label: "ملاحظات دایرهای"}
class 107 doc
108@{ shape: doc, label: "تأثیر مقررات"}
class 108 doc
441@{ shape: doc, label: "طرح کارمندیابی (تایید شده)"}
class 441 doc
287 --> 10
287 --> 44
307 --> 72
307 --> 73
307 --> 74
284 --> 119
284 --> 120
284 --> 132
285 --> 133
286 --> 135
284 --> 136
287 --> 137
285 --> 138
286 --> 139
284 --> 150
307 --> 428
85 --> 284
65 --> 284
120 --> 286
96 --> 284
64 --> 284
66 --> 284
121 --> 284
122 --> 284
123 --> 284
124 --> 284
125 --> 284
126 --> 284
127 --> 284
128 --> 284
129 --> 284
130 --> 284
131 --> 284
132 --> 285
133 --> 286
88 --> 285
101 --> 285
134 --> 286
135 --> 307
136 --> 287
138 --> 287
139 --> 287
107 --> 287
108 --> 287
441 --> 284
P5.1 تجمیع نیازهای تامین و تکمیل
فرآیند شناسایی، اولویتبندی و بررسی جامع تمامی منابع تقاضا در برآوردهسازی یک محصول یا خدمت، هم بهصورت یکپارچه و هم به تفکیک اجزای تشکیلدهنده آن.
فرآیندهای مرتبط
- جمعآوری سفارشهای نیازمند حمل
- تجمیع نیازهای انبارهای منطقهای
- بررسی نیازهای حمل ویژه (یخچالی، خطرناک)
- اولویتبندی محمولهها بر اساس فوریت
بازیگران
- واحد توزیع و لجستیک
- واحد فروش
- واحد برنامهریزی تولید
تحلیل
این فرایند متولیان متعددی دارد و سازمان های مختلف در حوزه تخصصی خود باید نسبت به تجمیع نیازهای تکمیل سفارش اقدام نمایند.
P5.2 ارزیابی و ایجاد پاسخ اولیه تامین و تکمیل
فرآیند شناسایی، ارزیابی و بررسی جامع تمامی عواملی که به تحقق و تحویل یک محصول یا خدمت ارزش میافزایند، هم بهصورت کلی و هم به تفکیک اجزا.
فرآیندهای مرتبط
- بررسی ظرفیت ناوگان حمل (داخلی و برونسپاری)
- ارزیابی فضای انبار در مقصد
- بررسی محدودیتهای مسیر (جادهها، شرایط آبوهوا)
- تعیین زمانبندی اولیه حمل
بازیگران
- واحد حمل و نقل
- واحد انبارداری
- شرکتهای حمل و نقل پیمانکار
تحلیل
این فرایند متولیان متعددی دارد و سازمان های مختلف در حوزه تخصصی خود باید نسبت به ارزیابی و تعریف برنامه تکمیل سفارش اقدام نمایند.
P5.3 ایجاد تعادل بین نیازمندیها و پاسخ تامین و تکمیل
فرآیند توسعه یک برنامه اقدام زمانبندیشده که منابع تحویل را برای پاسخگویی به نیازهای تحویل متعهد و تخصیص میدهد.
فرآیندهای مرتبط
- تطبیق تعداد محمولهها با ظرفیت ناوگان
- تخصیص وسیله نقلیه به سفارشها
- برنامهریزی مسیرهای بهینه تحویل
- ترکیب محمولهها برای استفاده بهینه از ظرفیت
بازیگران
- واحد لجستیک
- واحد فروش و برنامهریزی
تحلیل
این فرایند توسط سازمان های مختلف انجام می شود. با توجه به اینکه در بسیاری موراد تطبیق بین نیازها (تقاضا) و عرضه برقرار نیست، اولویت بندی و سهمیه بندی در این فرایند مد نظر قرار می گیرد.
P5.4 برنامهریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه تامین و تکمیل
فرآیند همراستاسازی برنامه فرآیند انجام سفارش و برنامه تقاضا برای دستیابی به اهداف کسبوکار و زنجیره تأمین، از طریق اصلاح فعالیتهای تقاضا یا انجام سفارش در صورت لزوم، بهمنظور پشتیبانی از نیازهای کسبوکار.
فرآیندهای مرتبط
- بازبینی برنامه حمل در صورت خرابی خودرو
- تحلیل سناریوهای مختلف (حمل ترکیبی)
- انتخاب بهترین مسیر و روش حمل
- اصلاح برنامه بر اساس تغییرات سفارش
تحلیل
این فرایند به صورت پراکنده و در دستگاه های مختلف دنبال می شود.
P5.5 ابلاغ پاسخ نهایی تامین و تکمیل به P1.3
فرآیند تدوین و ابلاغ برنامههای اقدام در طول افق و بازه زمانی تعریفشده برنامهریزی که نشاندهنده تخصیص پیشبینیشده منابع زنجیره تأمین برای برآوردهسازی نیازهای زنجیره تأمین در فرآیند انجام سفارش است.
فرآیندهای مرتبط
- ارسال برنامه نهایی حمل و توزیع به واحد برنامهریزی کلان
- اطلاعرسانی زمانبندی تحویل به مشتریان
- هماهنگی با برنامه تولید
بازیگران
- واحد لجستیک
- واحد برنامهریزی زنجیره تأمین (P1)
تحلیل
این فرایند به صورت پراکنده و در دستگاه های مختلف دنبال می شود.
مصادیق در صورت وجود