P4 Plan Transform
فرآیند توسعه و برقراری مسیرهای عملی در طول دورههای زمانی مشخص که نمایانگر تخصیص پیشبینیشده منابع تولید برای برآورده کردن الزامات تبدیل (transformation) (مانند الزامات تولید یا خدمات) است.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB
classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880
classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff
250@{ label: " P4.1 تجمیع نیازهای تبدیل "}
class 250 activity
251@{ label: " P4.2 ارزیابی و ایجاد پاسخ اولیه تبدیل "}
class 251 activity
252@{ label: " P4.3 ایجاد تعادل بین نیازمندیها و پاسخ تبدیل "}
class 252 activity
253@{ label: " P4.4 برنامهریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه تبدیل "}
class 253 activity
274@{ label: " P4.5 ابلاغ پاسخ نهایی تبدیل به P1.3 "}
class 274 activity
44@{ shape: doc, label: "نیاز موجودی پیشبینیشده"}
class 44 doc
55@{ shape: doc, label: "نیاز موجودی"}
class 55 doc
68@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید (سفارشی)"}
class 68 doc
70@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید (ساخت برای انبار)"}
class 70 doc
71@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید (مهندسی سفارش)"}
class 71 doc
110@{ shape: doc, label: "نیازهای تولید بازگشتی"}
class 110 doc
111@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای تولید"}
class 111 doc
112@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای پیشبینی شده برای تبدیل"}
class 112 doc
113@{ shape: doc, label: "پاسخ اولیه تبدیل"}
class 113 doc
82@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید متوازن"}
class 82 doc
115@{ shape: doc, label: "نیازهای تبدیل بدون محدودیت"}
class 115 doc
116@{ shape: doc, label: "برنامه تبدیل نهایی"}
class 116 doc
117@{ shape: doc, label: "برنامه تبدیل بدون محدودیت"}
class 117 doc
118@{ shape: doc, label: "برنامه تبدیل محدود اولیه"}
class 118 doc
315@{ shape: doc, label: "تقاضا / الزامات خدمات"}
class 315 doc
427@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید"}
class 427 doc
536@{ shape: doc, label: "استفاده برنامهریزی شده از منابع"}
class 536 doc
85@{ shape: doc, label: "برنامههای زنجیره تأمین"}
class 85 doc
96@{ shape: doc, label: "برنامه کارکنان (تأیید شده)"}
class 96 doc
97@{ shape: doc, label: "سیگنال سفارش"}
class 97 doc
72@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (سفارشی)"}
class 72 doc
73@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (ساخت برای انبار)"}
class 73 doc
74@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (مهندسی سفارش)"}
class 74 doc
88@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای فناوری"}
class 88 doc
101@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای منابع"}
class 101 doc
114@{ shape: doc, label: "منابع تولید"}
class 114 doc
107@{ shape: doc, label: "ملاحظات دایرهای"}
class 107 doc
108@{ shape: doc, label: "تأثیر مقررات"}
class 108 doc
161@{ shape: doc, label: "نیازمندیهای تولید بازگشتی"}
class 161 doc
441@{ shape: doc, label: "طرح کارمندیابی (تایید شده)"}
class 441 doc
253 --> 44
253 --> 55
274 --> 68
274 --> 70
274 --> 71
250 --> 110
250 --> 111
250 --> 112
251 --> 113
252 --> 82
250 --> 115
253 --> 116
251 --> 117
252 --> 118
253 --> 315
274 --> 427
250 --> 536
85 --> 250
110 --> 250
111 --> 252
96 --> 250
97 --> 250
72 --> 250
73 --> 250
74 --> 250
112 --> 251
113 --> 252
88 --> 251
101 --> 251
114 --> 252
82 --> 274
115 --> 253
116 --> 274
117 --> 253
118 --> 253
107 --> 253
108 --> 253
161 --> 250
441 --> 250
فرآیند شناسایی، اولویتبندی و بررسی جامع تمامی منابع تقاضا در ایجاد یک محصول یا خدمت، هم بهصورت یکپارچه و هم به تفکیک اجزای تشکیلدهنده آن. این فرآیند تضمین میکند که تمامی جریانهای تقاضا در برنامهریزی تولید و عملیات (ترنسفورم) لحاظ شوند.
فرآیندهای مرتبط
- جمعآوری نیازهای تولید از پیشبینی فروش
- تجمیع سفارشهای قطعی مشتریان
- اولویتبندی محصولات برای تخصیص خط تولید
- بررسی نیازهای تولید محصولات جدید
بازیگران
- واحد برنامهریزی تولید
- واحد فروش و بازاریابی
- واحد کنترل موجودی محصول نهایی
تحلیل
متولی اصلی این فرایند در کشور وزارت صمت می باشد. به دلیل گسستگی زنجیره تامین در کشور احصای نیازهای ترنسفورم عملا بدون راه اندازی شبکه زنجیره تامین و تجمیع اطلاعات مورد نیاز امکان پذیر نخواهد بود.
P4.2 ارزیابی و ایجاد پاسخ اولیه تبدیل
فرآیند تدوین برنامههای اقدام در بازههای زمانی مشخص که نشاندهنده تخصیص پیشبینیشده منابع عرضه برای برآوردهسازی نیازهای برنامه تولید و عملیات است. این برنامهها مشخص میکنند چه منابعی، در چه زمانی و به چه میزان برای تحقق اهداف تولیدی مورد استفاده قرار خواهند گرفت.
فرآیندهای مرتبط
- بررسی ظرفیت خطوط تولید
- ارزیابی در دسترس بودن ماشینآلات و تجهیزات
- بررسی وضعیت نیروی انسانی خط تولید
- شناسایی محدودیتهای تولید (تعمیرات، توقفات)
بازیگران
- واحد تولید و عملیات
- واحد مهندسی فرآیند
- واحد نگهداری و تعمیرات (نت)
تحلیل
متولی اصلی این فرایند در کشور وزارت صمت می باشد. به دلیل گسستگی زنجیره تامین در کشور احصای نیازهای ترنسفورم عملا بدون راه اندازی شبکه زنجیره تامین و تجمیع اطلاعات مورد نیاز امکان پذیر نخواهد بود.
P4.3 ایجاد تعادل بین نیازمندیها و پاسخ تبدیل
فرآیند توسعه بازبینیهای زمانبندیشده و سناریوهای اقدام که منابع عملیاتی را متعادل کرده و برای پاسخگویی به نیازهای عملیات تخصیص میدهد. این فرآیند شامل ارزیابی ظرفیت، قابلیت و محدودیتهای عملیاتی در طول زمان است.
فرآیندهای مرتبط
- تطبیق برنامه تولید با ظرفیت موجود
- اولویتبندی تولید محصولات پرفروش
- زمانبندی توقفات تعمیراتی در زمان کمتقاضا
- برنامهریزی برای برونسپاری بخشی از تولید
بازیگران
- واحد برنامهریزی تولید
- واحد فروش
تحلیل
متولی اصلی این فرایند در کشور وزارت صمت می باشد. به دلیل گسستگی زنجیره تامین در کشور احصای نیازهای ترنسفورم عملا بدون راه اندازی شبکه زنجیره تامین و تجمیع اطلاعات مورد نیاز امکان پذیر نخواهد بود. با توجه به محدودیت ها، در صورت لزوم نسبت به تعریف سهمیه اقدام می شود.
P4.4 برنامهریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه تبدیل
فرآیند همراستاسازی مجدد برنامه تولید و برنامه تقاضا برای دستیابی به اهداف کسبوکار و زنجیره تأمین، از طریق اصلاح برنامه تقاضا یا فعالیتهای تبدیل (ترنسفورم) در صورت لزوم، بهمنظور پشتیبانی از نیازهای کسبوکار.
فرآیندهای مرتبط
- بازبینی برنامه تولید در مواجهه با خرابی تجهیزات
- تحلیل سناریوهای مختلف (تعویض توالی تولید)
- انتخاب بهترین برنامه برای حداکثر بهرهوری
- اصلاح برنامه بر اساس وضعیت موجودی مواد
بازیگران
- واحد برنامهریزی تولید
- مدیران کارخانه
تحلیل
متولی اصلی این فرایند در کشور وزارت صمت می باشد. به دلیل گسستگی زنجیره تامین در کشور احصای نیازهای ترنسفورم عملا بدون راه اندازی شبکه زنجیره تامین و تجمیع اطلاعات مورد نیاز امکان پذیر نخواهد بود.
P4.5 ابلاغ پاسخ نهایی تبدیل به P1.3
فرآیند تدوین و ابلاغ برنامههای اقدام در طول افق و بازه زمانی تعریفشده برنامهریزی که بیانگر تخصیص پیشبینیشده منابع زنجیره تأمین برای برآوردهسازی نیازهای زنجیره تأمین در فرآیند تبدیل است.
فرآیندهای مرتبط
- ارسال برنامه نهایی تولید به واحد برنامهریزی کلان
- اطلاعرسانی میزان تولید برنامهریزیشده
- هماهنگی با برنامه تأمین و توزیع
بازیگران
- واحد برنامهریزی تولید
- واحد برنامهریزی زنجیره تأمین (P1)
تحلیل
متولی اصلی این فرایند در کشور وزارت صمت می باشد. به دلیل گسستگی زنجیره تامین در کشور احصای نیازهای ترنسفورم عملا بدون راه اندازی شبکه زنجیره تامین و تجمیع اطلاعات مورد نیاز امکان پذیر نخواهد بود. در حال حاضر این امر به صورت پراکنده صورت می پذیرد. به عنوان مثال شرکت ملی پخش و پالایش برنامه تولید و ترنسفورم را برای پالایشگاه ها تنظیم می کند. شرکت ملی صنایع پتروشیمی، برنامه تولید شرکت های پتروشیمی را تنظیم می کند. سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران وظیفه هماهنگی ها در حوزه صنایع معدنی را به عهده دارد.
مصادیق در صورت وجود
برنامه تولید پالایشگاه ها