P4 Plan Transform
فرآیند توسعه و برقراری مسیرهای عملی در طول دوره‌های زمانی مشخص که نمایانگر تخصیص پیش‌بینی‌شده منابع تولید برای برآورده کردن الزامات تبدیل (transformation) (مانند الزامات تولید یا خدمات) است.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880 classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff 250@{ label: " P4.1 تجمیع نیازهای تبدیل "} class 250 activity 251@{ label: " P4.2 ارزیابی و ایجاد پاسخ اولیه تبدیل "} class 251 activity 252@{ label: " P4.3 ایجاد تعادل بین نیازمندی‌ها و پاسخ تبدیل "} class 252 activity 253@{ label: " P4.4 برنامه‌ریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه تبدیل "} class 253 activity 274@{ label: " P4.5 ابلاغ پاسخ نهایی تبدیل به P1.3 "} class 274 activity 44@{ shape: doc, label: "نیاز موجودی پیش‌بینی‌شده"} class 44 doc 55@{ shape: doc, label: "نیاز موجودی"} class 55 doc 68@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تولید (سفارشی)"} class 68 doc 70@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تولید (ساخت برای انبار)"} class 70 doc 71@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تولید (مهندسی سفارش)"} class 71 doc 110@{ shape: doc, label: "نیازهای تولید بازگشتی"} class 110 doc 111@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های تولید"} class 111 doc 112@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های پیش‌بینی شده برای تبدیل"} class 112 doc 113@{ shape: doc, label: "پاسخ اولیه تبدیل"} class 113 doc 82@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تولید متوازن"} class 82 doc 115@{ shape: doc, label: "نیازهای تبدیل بدون محدودیت"} class 115 doc 116@{ shape: doc, label: "برنامه تبدیل نهایی"} class 116 doc 117@{ shape: doc, label: "برنامه تبدیل بدون محدودیت"} class 117 doc 118@{ shape: doc, label: "برنامه تبدیل محدود اولیه"} class 118 doc 315@{ shape: doc, label: "تقاضا / الزامات خدمات"} class 315 doc 427@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تولید"} class 427 doc 536@{ shape: doc, label: "استفاده برنامه‌ریزی شده از منابع"} class 536 doc 85@{ shape: doc, label: "برنامه‌های زنجیره تأمین"} class 85 doc 96@{ shape: doc, label: "برنامه کارکنان (تأیید شده)"} class 96 doc 97@{ shape: doc, label: "سیگنال سفارش"} class 97 doc 72@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تحویل (سفارشی)"} class 72 doc 73@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تحویل (ساخت برای انبار)"} class 73 doc 74@{ shape: doc, label: "برنامه‌های تحویل (مهندسی سفارش)"} class 74 doc 88@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های فناوری"} class 88 doc 101@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های منابع"} class 101 doc 114@{ shape: doc, label: "منابع تولید"} class 114 doc 107@{ shape: doc, label: "ملاحظات دایره‌ای"} class 107 doc 108@{ shape: doc, label: "تأثیر مقررات"} class 108 doc 161@{ shape: doc, label: "نیازمندی‌های تولید بازگشتی"} class 161 doc 441@{ shape: doc, label: "طرح کارمندیابی (تایید شده)"} class 441 doc 253 --> 44 253 --> 55 274 --> 68 274 --> 70 274 --> 71 250 --> 110 250 --> 111 250 --> 112 251 --> 113 252 --> 82 250 --> 115 253 --> 116 251 --> 117 252 --> 118 253 --> 315 274 --> 427 250 --> 536 85 --> 250 110 --> 250 111 --> 252 96 --> 250 97 --> 250 72 --> 250 73 --> 250 74 --> 250 112 --> 251 113 --> 252 88 --> 251 101 --> 251 114 --> 252 82 --> 274 115 --> 253 116 --> 274 117 --> 253 118 --> 253 107 --> 253 108 --> 253 161 --> 250 441 --> 250

P4.1 تجمیع نیازهای تبدیل

فرآیند شناسایی، اولویت‌بندی و بررسی جامع تمامی منابع تقاضا در ایجاد یک محصول یا خدمت، هم به‌صورت یکپارچه و هم به تفکیک اجزای تشکیل‌دهنده آن. این فرآیند تضمین می‌کند که تمامی جریان‌های تقاضا در برنامه‌ریزی تولید و عملیات (ترنسفورم) لحاظ شوند.
  • جمع‌آوری نیازهای تولید از پیش‌بینی فروش
  • تجمیع سفارش‌های قطعی مشتریان
  • اولویت‌بندی محصولات برای تخصیص خط تولید
  • بررسی نیازهای تولید محصولات جدید
  • واحد برنامه‌ریزی تولید
  • واحد فروش و بازاریابی
  • واحد کنترل موجودی محصول نهایی

متولی اصلی این فرایند در کشور وزارت صمت می باشد. به دلیل گسستگی زنجیره تامین در کشور احصای نیازهای ترنسفورم عملا بدون راه اندازی شبکه زنجیره تامین و تجمیع اطلاعات مورد نیاز امکان پذیر نخواهد بود.

P4.2 ارزیابی و ایجاد پاسخ اولیه تبدیل

فرآیند تدوین برنامه‌های اقدام در بازه‌های زمانی مشخص که نشان‌دهنده تخصیص پیش‌بینی‌شده منابع عرضه برای برآورده‌سازی نیازهای برنامه تولید و عملیات است. این برنامه‌ها مشخص می‌کنند چه منابعی، در چه زمانی و به چه میزان برای تحقق اهداف تولیدی مورد استفاده قرار خواهند گرفت.
  • بررسی ظرفیت خطوط تولید
  • ارزیابی در دسترس بودن ماشین‌آلات و تجهیزات
  • بررسی وضعیت نیروی انسانی خط تولید
  • شناسایی محدودیت‌های تولید (تعمیرات، توقفات)
  • واحد تولید و عملیات
  • واحد مهندسی فرآیند
  • واحد نگهداری و تعمیرات (نت)

متولی اصلی این فرایند در کشور وزارت صمت می باشد. به دلیل گسستگی زنجیره تامین در کشور احصای نیازهای ترنسفورم عملا بدون راه اندازی شبکه زنجیره تامین و تجمیع اطلاعات مورد نیاز امکان پذیر نخواهد بود.

P4.3 ایجاد تعادل بین نیازمندی‌ها و پاسخ تبدیل

فرآیند توسعه بازبینی‌های زمان‌بندی‌شده و سناریوهای اقدام که منابع عملیاتی را متعادل کرده و برای پاسخ‌گویی به نیازهای عملیات تخصیص می‌دهد. این فرآیند شامل ارزیابی ظرفیت، قابلیت و محدودیت‌های عملیاتی در طول زمان است.
  • تطبیق برنامه تولید با ظرفیت موجود
  • اولویت‌بندی تولید محصولات پرفروش
  • زمان‌بندی توقفات تعمیراتی در زمان کم‌تقاضا
  • برنامه‌ریزی برای برون‌سپاری بخشی از تولید
  • واحد برنامه‌ریزی تولید
  • واحد فروش

متولی اصلی این فرایند در کشور وزارت صمت می باشد. به دلیل گسستگی زنجیره تامین در کشور احصای نیازهای ترنسفورم عملا بدون راه اندازی شبکه زنجیره تامین و تجمیع اطلاعات مورد نیاز امکان پذیر نخواهد بود. با توجه به محدودیت ها، در صورت لزوم نسبت به تعریف سهمیه اقدام می شود.

P4.4 برنامه‌ریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه تبدیل

فرآیند هم‌راستاسازی مجدد برنامه تولید و برنامه تقاضا برای دستیابی به اهداف کسب‌وکار و زنجیره تأمین، از طریق اصلاح برنامه تقاضا یا فعالیت‌های تبدیل (ترنسفورم) در صورت لزوم، به‌منظور پشتیبانی از نیازهای کسب‌وکار.
  • بازبینی برنامه تولید در مواجهه با خرابی تجهیزات
  • تحلیل سناریوهای مختلف (تعویض توالی تولید)
  • انتخاب بهترین برنامه برای حداکثر بهره‌وری
  • اصلاح برنامه بر اساس وضعیت موجودی مواد
  • واحد برنامه‌ریزی تولید
  • مدیران کارخانه

متولی اصلی این فرایند در کشور وزارت صمت می باشد. به دلیل گسستگی زنجیره تامین در کشور احصای نیازهای ترنسفورم عملا بدون راه اندازی شبکه زنجیره تامین و تجمیع اطلاعات مورد نیاز امکان پذیر نخواهد بود.

P4.5 ابلاغ پاسخ نهایی تبدیل به P1.3

فرآیند تدوین و ابلاغ برنامه‌های اقدام در طول افق و بازه زمانی تعریف‌شده برنامه‌ریزی که بیانگر تخصیص پیش‌بینی‌شده منابع زنجیره تأمین برای برآورده‌سازی نیازهای زنجیره تأمین در فرآیند تبدیل است.
  • ارسال برنامه نهایی تولید به واحد برنامه‌ریزی کلان
  • اطلاع‌رسانی میزان تولید برنامه‌ریزی‌شده
  • هماهنگی با برنامه تأمین و توزیع
  • واحد برنامه‌ریزی تولید
  • واحد برنامه‌ریزی زنجیره تأمین (P1)

متولی اصلی این فرایند در کشور وزارت صمت می باشد. به دلیل گسستگی زنجیره تامین در کشور احصای نیازهای ترنسفورم عملا بدون راه اندازی شبکه زنجیره تامین و تجمیع اطلاعات مورد نیاز امکان پذیر نخواهد بود. در حال حاضر این امر به صورت پراکنده صورت می پذیرد. به عنوان مثال شرکت ملی پخش و پالایش برنامه تولید و ترنسفورم را برای پالایشگاه ها تنظیم می کند. شرکت ملی صنایع پتروشیمی، برنامه تولید شرکت های پتروشیمی را تنظیم می کند. سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران وظیفه هماهنگی ها در حوزه صنایع معدنی را به عهده دارد.

مصادیق در صورت وجود

  • برنامه تولید پالایشگاه ها