P1 Plan Supply Chain
فرآیند توسعه و برنامه ریزی به منظور پیش بینی تخصیص منابع زنجیره تأمین برای برآورده کردن نیازهای زنجیره تأمین است. این کار در سطح برنامهریزی عملیاتی انجام میشود و معمولاً بهصورت ماهانه بازبینی میگردد.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB
classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880
classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff
194@{ label: " P1.1 دریافت سیگنالهای خارجی بازار "}
class 194 activity
195@{ label: " P1.2 تجمیع نیازهای زنجیره تأمین "}
class 195 activity
196@{ label: " P1.3 ارزیابی و ایجاد پاسخ تأمین "}
class 196 activity
197@{ label: " P1.4 ایجاد تعادل بین سیگنالهای بازار خارجی، نیازهای زنجیره تأمین و پاسخ زنجیره تأمین با استفاده از تکنیکهای مدلسازی زنجیره تأمین "}
class 197 activity
198@{ label: " P1.5 برنامهریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه زنجیره تأمین "}
class 198 activity
199@{ label: " P1.6 ابلاغ برنامه به واحدهای اجرایی و ارزیابی "}
class 199 activity
61@{ shape: doc, label: "بینشهای بازار / تأثیرات تقاضا"}
class 61 doc
63@{ shape: doc, label: "نیازهای زنجیره تأمین"}
class 63 doc
69@{ shape: doc, label: "منابع زنجیره تأمین"}
class 69 doc
80@{ shape: doc, label: "نیاز ظرفیت زنجیره تأمین"}
class 80 doc
81@{ shape: doc, label: "منابع ظرفیت زنجیره تأمین"}
class 81 doc
82@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید متوازن"}
class 82 doc
83@{ shape: doc, label: "برنامه محدود اولیه"}
class 83 doc
84@{ shape: doc, label: "برنامه محدود نهایی"}
class 84 doc
85@{ shape: doc, label: "برنامههای زنجیره تأمین"}
class 85 doc
86@{ shape: doc, label: "تقاضای پیشبینی شده"}
class 86 doc
297@{ shape: doc, label: "برنامه S&OP"}
class 297 doc
465@{ shape: doc, label: "الزام ظرفیت زنجیره تامین"}
class 465 doc
60@{ shape: doc, label: "دادههای بازار"}
class 60 doc
62@{ shape: doc, label: "محمولهها"}
class 62 doc
64@{ shape: doc, label: "سفارشات معوق (ساخت برای انبار)"}
class 64 doc
65@{ shape: doc, label: "سفارشات معوق (مهندسی سفارش)"}
class 65 doc
66@{ shape: doc, label: "سفارشات معوق (سفارشی)"}
class 66 doc
67@{ shape: doc, label: "نیازهای مشتری"}
class 67 doc
68@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید (سفارشی)"}
class 68 doc
70@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید (ساخت برای انبار)"}
class 70 doc
71@{ shape: doc, label: "برنامههای تولید (مهندسی سفارش)"}
class 71 doc
72@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (سفارشی)"}
class 72 doc
73@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (ساخت برای انبار)"}
class 73 doc
74@{ shape: doc, label: "برنامههای تحویل (مهندسی سفارش)"}
class 74 doc
75@{ shape: doc, label: "برنامههای تأمین (سفارشی)"}
class 75 doc
76@{ shape: doc, label: "برنامههای تأمین (مهندسی سفارش)"}
class 76 doc
77@{ shape: doc, label: "موجودی قابل دسترس (ساخت برای انبار)"}
class 77 doc
78@{ shape: doc, label: "موجودی قابل دسترس (سفارشی)"}
class 78 doc
79@{ shape: doc, label: "موجودی قابل دسترس (مهندسی سفارش)"}
class 79 doc
94@{ shape: doc, label: "برنامه سفارش نهایی"}
class 94 doc
109@{ shape: doc, label: "برنامههای تأمین (ساخت برای انبار)"}
class 109 doc
266@{ shape: doc, label: "موجودی کالای قابل دسترس (MTS)"}
class 266 doc
418@{ shape: doc, label: "اسناد راهحل فناوری"}
class 418 doc
424@{ shape: doc, label: "راهحل فناوری"}
class 424 doc
194 --> 61
195 --> 63
196 --> 69
195 --> 80
196 --> 81
197 --> 80
197 --> 82
197 --> 83
198 --> 84
199 --> 82
199 --> 85
195 --> 86
199 --> 297
197 --> 465
60 --> 194
61 --> 195
62 --> 195
63 --> 197
64 --> 195
65 --> 195
66 --> 195
67 --> 195
68 --> 196
69 --> 197
70 --> 196
71 --> 196
72 --> 196
73 --> 196
74 --> 196
75 --> 196
76 --> 196
77 --> 196
78 --> 196
79 --> 196
80 --> 197
81 --> 197
82 --> 199
83 --> 198
84 --> 199
94 --> 196
109 --> 196
266 --> 196
418 --> 195
424 --> 195
P1.1 دریافت سیگنالهای خارجی بازار
فرآیند جمعآوری و تحلیل عوامل خارجی که میتوانند بر تقاضا تأثیر بگذارند.
فرآیندهای مرتبط
- تحلیل روندهای اقتصاد کلان (نرخ ارز، تورم، تحریمها)
- پایش تغییرات سلیقه و رفتار مشتریان
- بررسی اقدامات رقبا و سهم بازار آنها
- تحلیل تغییرات قوانین و مقررات صادرات/واردات
بازیگران
- واحد بازاریابی و تحقیقات بازار
- واحد برنامهریزی استراتژیک
- اتاق بازرگانی و سازمان توسعه تجارت
- شرکتهای مشاوره مدیریت
تحلیل
در حال حاضر هیچ نهادی به طور خاص متولی پیش بینی تقاضای بازار نیست واین امر به صورت پراکنده و اکثرا به صورت موضوعی و تخصصی توسط نهادها ی مختلف و اغلب به صورت سنتی انجام می شود و در بسیاری موارد کلا انجام نمی شود. در برخی موارد وزارت صمت،وزارت جهاد کشاورزی و سایر وزارت خانه ها حسب مورد و یا شرکت های تخصصی نظیر شرکت ملی صنایع پتروشیمی، به این امر می پردازند. یک از وظایف شبکه زنجیره تامین (زیست بوم) استفاده از روش های علمی و تخصصی در پیش بینی بازار است.
P1.2 تجمیع نیازهای زنجیره تأمین
فرآیند شناسایی، تجمیع و اولویتبندی تمامی منابع تقاضا برای زنجیره تأمین یکپارچه یک محصول یا خدمت در سطح، افق زمانی و بازه زمانی مناسب. پیشبینی فروش از سه مفهوم اصلی تشکیل میشود:
سطح پیشبینی فروش: میزان جزئیات موردنیاز برای پیشبینی، مانند سطح کل شرکت، بخش، خط محصول، کد کالا (SKU)، یا SKU به تفکیک موقعیت مکانی.
افق زمانی پیشبینی: بازه زمانی پوشش برنامه، مانند سالانه، ماهانه، هفتگی یا روزانه.
بازه زمانی پیشبینی: تناوب بهروزرسانی یا بررسی برنامه، مانند روزانه، هفتگی، ماهانه یا فصلی.
فرآیندهای مرتبط
- جمعآوری پیشبینی فروش از واحد فروش
- تجمیع نیازهای انبارها و مراکز توزیع
- تعیین سطح، افق و بازه زمانی پیشبینی
- برگزاری جلسات هماهنگی برای تلفیق نظرات
بازیگران
- واحد برنامهریزی فروش و عملیات (S&OP)
- واحد فروش و بازاریابی
- واحد تولید و عملیات
- شرکتهای پخش و توزیع
تحلیل
تجمیع نیازها به صورت سراسری و جامع انجام نمی شود و برخی شرکت ها یا دستگاه ها به صورت جزیره ای نیازهای زنجیره تامین را شناسایی و رصد می کنند. وزارت صمت، جهاد کشاورزی، بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و ستادهایی نظیر تنظیم بازار در این زمینه نقش ایفا می کنند. تجمیع نیازها به صورت سیستماتیک انجام نمی شود.
P1.3 ارزیابی و ایجاد پاسخ تأمین
فرآیند جمعآوری و تحلیل الزامات عرضه داخلی و خارجی برای پاسخگویی به تقاضای بدون محدودیت (Unconstrained Demand). این فرآیند شامل بررسی ظرفیت، قابلیت و دسترسپذیری محصولات و منابع موردنیاز در طول افق برنامهریزی است.
فرآیندهای مرتبط
- بررسی ظرفیت تأمینکنندگان داخلی و خارجی
- تحلیل موجودی مواد اولیه و قطعات
- ارزیابی قابلیت تأمین در افق برنامهریزی
- شناسایی محدودیتهای تأمین (تحریم، کمبود ارز)
بازیگران
- واحد تدارکات و خرید
- واحد برنامهریزی تولید
- واحد مدیریت تأمینکنندگان
- شرکتهای تأمینکننده مواد اولیه
تحلیل
شناسایی ظرفیت های سمت عرضه در کشور به صورت یکپارچه صورت نمی پذیرد و نهاد مشخصی برنامه ریزی در این خصوص را به عهده ندارد و در اکثر موارد به صورت موردی یا بخشی عمل می شود. وزارت صمت و جهاد کشاورزی از متولیان اصلی این حوزه به شمار می آیند.
P1.4 ایجاد تعادل بین سیگنالهای بازار خارجی، نیازهای زنجیره تأمین و پاسخ زنجیره تأمین با استفاده از تکنیکهای مدلسازی زنجیره تأمین
فرآیند شناسایی و اندازهگیری شکافها و عدمتعادلها بین تقاضا و منابع عرضه بهمنظور تعیین بهترین روشهای رفع فاصله بین عرضه و تقاضا از طریق اقداماتی مانند بازاریابی، قیمتگذاری، بستهبندی، انبارداری، برونسپاری یا سایر اقدامات بهینهسازی خدمترسانی، انعطافپذیری، هزینهها، داراییها و سایر ناهماهنگیهای زنجیره تأمین در یک محیط تکرارشونده و مشارکتی. این فرآیند شامل تدوین یک برنامه زمانبندیشده برای تخصیص منابع زنجیره تأمین بهمنظور پاسخگویی به الزامات است.
فرآیندهای مرتبط
- برگزاری جلسات S&OP/IBP برای تطبیق عرضه و تقاضا
- شناسایی شکافها (کمبود یا مازاد موجودی)
- تحلیل سناریوهای جایگزین (تغییر قیمت، بستهبندی، برونسپاری)
- تدوین برنامه زمانبندی تخصیص منابع
بازیگران
- تیم برنامهریزی یکپارچه کسبوکار (IBP)
- مدیران ارشد فروش، تولید و تدارکات
- واحد مالی
تحلیل
در حال حاضر هیچ نهادی به طور متمرکز متولی این امر نیست و سازمان های مختلف در حوزه تخصصی خود سعی دارند برای رفع فاصله بین عرضه و تقاضا اقدام نمایند. از متولیان اصلی این حوزه وزارت صمت و جهاد کشاورزی هستند.به صورت موضوعی و تخصصی توسط نهادها ی مختلف و اغلب به صورت سنتی انجام می شود و در بسیاری موارد کلا انجام نمی شود. در برخی موارد وزارت صمت،وزارت جهاد کشاورزی هستند.
P1.5 برنامهریزی مجدد، تحلیل و انتخاب پاسخ بهینه زنجیره تأمین
فرآیند همراستاسازی مجدد برنامههای عرضه و تقاضا در صورت نیاز برای تحقق اهداف کسبوکار و زنجیره تأمین.
فرآیندهای مرتبط
- بازبینی برنامهها در مواجهه با تغییرات بازار
- تحلیل سناریوهای «چه میشود اگر» (What-if)
- انتخاب بهترین گزینه برای رسیدن به اهداف
- اصلاح برنامه عرضه یا تقاضا در صورت نیاز
بازیگران
- تیم برنامهریزی یکپارچه
- مدیران ارشد
تحلیل
این امر به صورت سیستمی و مبتنی بر تحلیل داده در حال حاضر انجام نمی شود.
P1.6 ابلاغ برنامه به واحدهای اجرایی و ارزیابی
فرآیند تدوین و ابلاغ برنامههای اقدام در طول افق و بازه زمانی تعریفشده برنامهریزی که نشاندهنده تخصیص پیشبینیشده منابع زنجیره تأمین برای برآوردهسازی نیازهای زنجیره تأمین است.
فرآیندهای مرتبط
- تدوین برنامه نهایی به صورت رسمی
- ابلاغ برنامه تولید، تأمین و توزیع به واحدها
- تعریف شاخصهای ارزیابی عملکرد
- پایش اجرای برنامه و گزارش انحرافات
بازیگران
- واحد برنامهریزی
- مدیران عملیاتی (تولید، تدارکات، توزیع)
- واحد کنترل مدیریت
تحلیل
ابلاغ برنامه تولید به صورت بخشی انجام می شود. به عنوان مثال وزارت نفت یا شرکت ملی پخش و پالایش برنامه تولید پالایشگاه ها را کنترل می کنند. اما برنامه های اجرایی به صورت متمرکز در یک سامانه تجمیع نمی شود و هماهنگی بخش های مختلف با هم کنترل نمی شود.
مصادیق در صورت وجود
تعیین حجم خرید تضمینی کالاهای اساسی
تخصیص بودجه حمایتی