OE7 Network Design
فرآیند تعریف و مدیریت ردپای جغرافیایی و فعالیتی زنجیره تأمین. این فرآیند مکان تأسیسات را تعیین میکند و منابع، شبکههای توزیع، تأمینکنندگان، مشتریان، مواد، محصولات، ظرفیتها و قابلیتها را به آن مکانها تخصیص میدهد.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB
classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880
classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff
172@{ label: " OE7.1 شروع برنامه مدلسازی (بهینهسازی) زنجیره تامین "}
class 172 activity
173@{ label: " OE7.2 جمعآوری ورودیها و دادهها "}
class 173 activity
174@{ label: " OE7.3 توسعه سناریوها "}
class 174 activity
175@{ label: " OE7.4 مدلسازی و شبیهسازی سناریوها "}
class 175 activity
176@{ label: " OE7.5 محاسبه و ارزیابی برآوردهای تاثیر "}
class 176 activity
177@{ label: " OE7.6 انتخاب و تایید تغییرات توصیه شده "}
class 177 activity
178@{ label: " OE7.7 توسعه نقشه راه اجرا "}
class 178 activity
179@{ label: " OE7.8 پیشنهاد طرح منابع و کسب تایید بودجه (شامل مدیریت تغییر) "}
class 179 activity
180@{ label: " OE7.9 شروع پروژه و نظارت بر پیشرفت "}
class 180 activity
226@{ shape: doc, label: "تغییر پیکربندی شبکه"}
class 226 doc
387@{ shape: doc, label: "الزامات گزارشدهی"}
class 387 doc
403@{ shape: doc, label: "تغییر مهارت/منبع"}
class 403 doc
448@{ shape: doc, label: "تغییرات قرارداد تایید شده"}
class 448 doc
466@{ shape: doc, label: "منشور پروژه"}
class 466 doc
467@{ shape: doc, label: "تعریف سناریوی چه میشود اگر"}
class 467 doc
468@{ shape: doc, label: "آزمودن سناریوی چه میشود اگر"}
class 468 doc
469@{ shape: doc, label: "سناریوی چه میشود اگر آزموده شده"}
class 469 doc
470@{ shape: doc, label: "پیشنهادهای تغییر مستند شده"}
class 470 doc
471@{ shape: doc, label: "تغییرات پیشنهادی و تایید شده"}
class 471 doc
472@{ shape: doc, label: "پروژههای تغییر تعریف شده"}
class 472 doc
473@{ shape: doc, label: "نقشه راه اجرای پیشنهادی"}
class 473 doc
474@{ shape: doc, label: "نقشه راه اجرای تایید شده"}
class 474 doc
476@{ shape: doc, label: "تغییرات دارایی تایید شده"}
class 476 doc
477@{ shape: doc, label: "تغییرات فناوری اطلاعات"}
class 477 doc
80@{ shape: doc, label: "نیاز ظرفیت زنجیره تأمین"}
class 80 doc
407@{ shape: doc, label: "فرصت پیکربندی مجدد شبکه"}
class 407 doc
228@{ shape: doc, label: "شکاف ظرفیت/شبکه"}
class 228 doc
465@{ shape: doc, label: "الزام ظرفیت زنجیره تامین"}
class 465 doc
475@{ shape: doc, label: "دستور کار کامل"}
class 475 doc
180 --> 226
180 --> 387
180 --> 403
180 --> 448
172 --> 466
173 --> 466
174 --> 467
175 --> 468
175 --> 469
176 --> 470
177 --> 471
178 --> 472
178 --> 473
179 --> 474
180 --> 476
180 --> 477
80 --> 172
407 --> 172
228 --> 172
465 --> 172
466 --> 173
466 --> 174
467 --> 175
468 --> 176
469 --> 176
470 --> 177
471 --> 178
472 --> 180
473 --> 179
474 --> 180
475 --> 180
OE7.1 شروع برنامه مدلسازی (بهینهسازی) زنجیره تامین
فرآیند مرتبط با آغاز یک پروژه بهینهسازی زنجیره تأمین. این فرآیند با تعیین بخشی از شبکه زنجیره تأمین که باید ارزیابی شود آغاز میشود؛ این اقدام دامنه پروژه را مشخص میکند. سازمانهایی که شبکه زنجیره تأمین را در قالب ساختار پروژهای مدیریت میکنند باید یک سازمان پروژه ایجاد کنند. انتخاب سازمان شامل شناسایی و تضمین در دسترس بودن حامی پروژه، ذینفعان و ارائهدهندگان داده یا اطلاعات و همچنین انتخاب اعضای تیم پروژه است.
فرآیندهای مرتبط
- تعریف دامنه پروژه (ملی، منطقهای، محصول خاص)
- تشکیل تیم پروژه (حامی، ذینفعان، اعضا)
- تعیین اهداف پروژه بهینهسازی
- تدوین شرح خدمات پروژه
بازیگران
- مدیران زنجیره تأمین
- دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- مشاوران بهینهسازی
تحلیل
OE7.2 جمعآوری ورودیها و دادهها
فرآیند مرتبط با تعیین هدف زنجیره تأمین و جمعآوری دادههای موردنیاز برای توصیف یا مدلسازی زنجیره تأمین در سطح موردنیاز. دادههای جمعآوریشده باید شامل موارد زیر باشد:
هزینهها، ظرفیتها و موقعیتهای تأسیسات
هزینههای حملونقل، ظرفیت و زمانهای تأمین
حجم مشتریان، فراوانی سفارش و اندازه سفارش
موقعیت جغرافیایی مشتریان
فرآیندهای مرتبط
- جمعآوری دادههای هزینه (حمل، انبارداری، تولید)
- جمعآوری دادههای ظرفیت (تأسیسات، تجهیزات)
- جمعآوری دادههای تقاضا (حجم، فراوانی، موقعیت)
- پاکسازی و آمادهسازی دادهها
بازیگران
- واحد فناوری اطلاعات
- واحد برنامهریزی
- واحد مالی و حسابداری
تحلیل
فرآیند مرتبط با توسعه سناریوهای «چه میشود اگر» (What-if) برای پشتیبانی از استراتژیها و پیشبینیهای مختلف. سناریوها میتوانند برای استراتژیهای تفصیلی متفاوت، الزامات گوناگون و تغییرات بالقوه داخلی یا خارجی طراحی شوند. فعالیتها شامل مصاحبه با مدیران و مطالعات بیرونی در حوزه حملونقل و انبارداری است. بازبینی اولیه سناریوهای توسعهیافته ممکن است منجر به رد سناریو یا تصمیم برای ادامه و ورود به مرحله شبیهسازی شود.
فرآیندهای مرتبط
- تعریف سناریوهای مختلف (افزایش ظرفیت، انبار جدید)
- مصاحبه با مدیران برای شناسای سناریوهای محتمل
- بررسی سناریوهای رقبا و صنعت
- غربالگری اولیه سناریوها
بازیگران
- تیم پروژه بهینهسازی
- مدیران ارشد
تحلیل
OE7.4 مدلسازی و شبیهسازی سناریوها
فرآیند مرتبط با توسعه مدلها یا مدلهای شبیهسازی برای اجرای سناریوهای «چه میشود اگر» از طریق یک فرآیند اعتبارسنجی. مدلهای شبیهسازی ممکن است از ابزارهای خودکار استفاده کنند، اما اجرای آزمایشی در اتاق کنفرانس (conference room pilot) یا مرور گامبهگام نیز میتواند این هدف را محقق کند. هدف شبیهسازی، اعتبارسنجی امکانپذیری هر سناریو و شناسایی نقصهای احتمالی در طراحی شبکه یا فرآیند است. ابزارهای شبیهسازی خودکار همچنین میتوانند با شبیهسازی پردازش حجم زیادی از سفارشها، عملکرد شبکه یا فرآیندهای جدید را پیشبینی کنند.
فرآیندهای مرتبط
- استفاده از نرمافزارهای بهینهسازی (AnyLogic, Llamasoft)
- شبیهسازی عملکرد شبکه تحت هر سناریو
- اعتبارسنجی نتایج شبیهسازی
- شناسایی نقاط ضعف و قوت هر سناریو
بازیگران
- کارشناسان مدلسازی
- مشاوران تخصصی (نرمافزارهای بهینهسازی)
تحلیل
OE7.5 محاسبه و ارزیابی برآوردهای تاثیر
فرآیند مرتبط با برآورد میزان تلاش، ریسکها و نتایج اجرای یک سناریو. فعالیتها شامل برآورد ریسکها، مدت زمان تأمین مالی، و نیروی انسانی و مهارتهای موردنیاز برای پیادهسازی سناریو است. ریسکها شامل برآورد تأثیر بر ارزش در معرض ریسک (Value at Risk) زنجیره تأمین هستند. نتایج شامل تغییراتی است که باید در عملکرد زنجیره تأمین برای تمامی شاخصهای مرتبط ایجاد شود.
فرآیندهای مرتبط
- برآورد هزینههای اجرای هر سناریو
- محاسبه منافع مورد انتظار (کاهش هزینه، افزایش درآمد)
- ارزیابی ریسکهای پیادهسازی هر سناریو
- تعیین ارزش در معرض ریسک (VaR)
بازیگران
- تیم پروژه
- واحد مالی
- واحد مدیریت ریسک
تحلیل
OE7.6 انتخاب و تایید تغییرات توصیه شده
فرآیند مرتبط با توصیه و اخذ تأییدیه برای تغییرات پیشنهادی در شبکه یا پیکربندی زنجیره تأمین. این فرآیند شامل بازبینی سناریوهای «چه میشود اگر» و نتایج اثر یا منافع آنها با ذینفعان کلیدی است. هدف این فرآیند شناسایی راهحل بهینه، ارائه پیشنهاد به حامی پروژه و ذینفعان و دریافت تأیید برای توسعه برنامه تغییر است.
فرآیندهای مرتبط
- ارائه نتایج سناریوها به ذینفعان
- بحث و تبادل نظر در مورد راهحل بهینه
- انتخاب سناریوی برتر
- اخذ تأییدیه نهایی برای اجرا
تحلیل
OE7.7 توسعه نقشه راه اجرا
فرآیند مرتبط با توسعه نقشه راه (Roadmap) برای برنامه تغییر. این فرآیند شامل شناسایی گامها یا پروژههای موردنیاز برای اجرای تغییرات در تأسیسات، طرفهای قراردادی، نیروی انسانی، اتوماسیون و فرآیندها است.
فرآیندهای مرتبط
- تفکیک تغییرات به پروژههای کوچکتر
- زمانبندی پروژهها (Gantt Chart)
- تعیین وابستگیها بین پروژهها
- تدوین نقشه راه (Roadmap)
بازیگران
- دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- تیم پروژه
تحلیل
OE7.8 پیشنهاد طرح منابع و کسب تایید بودجه (شامل مدیریت تغییر)
فرآیند مرتبط با طی کردن مراحل تأیید لازم برای تأمین بودجه و منابع موردنیاز پروژه. علاوه بر این، در این فرآیند برنامههای آموزشی و مواد توانمندسازی لازم برای مدیریت تغییر توسعه داده میشود.
فرآیندهای مرتبط
- برآورد دقیق منابع مورد نیاز (نیروی انسانی، سرمایه)
- تدوین بودجه پروژه
- ارائه طرح به کمیته سرمایهگذاری
- تدوین برنامه مدیریت تغییر (آموزش، اطلاعرسانی)
بازیگران
- تیم پروژه
- واحد مالی
- مدیران ارشد
تحلیل
OE7.9 شروع پروژه و نظارت بر پیشرفت
فرآیند مرتبط با هماهنگی، آغاز و پایش پروژههای تغییر بهصورت مجزا. این فرآیند شامل پشتیبانی از ایجاد پروژههای تغییر، هماهنگی تاریخهای آغاز، و اطلاعرسانی الزامات گزارشدهی است. همچنین ممکن است شامل بایگانی مستندات پروژه شبکه یا پیکربندی زنجیره تأمین برای مراجعات آینده و انحلال تیم پروژه باشد. انحلال تیم پروژه مستلزم انتقال مسئولیت پایش به سازمانهای مربوطه است.
فرآیندهای مرتبط
- تشکیل جلسه شروع پروژه (Kick-off)
- پایش پیشرفت پروژهها (داشبورد پروژه)
- گزارشدهی دورهای به مدیران ارشد
- مستندسازی درسآموختهها و بایگانی اسناد پروژه
بازیگران
- دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- مدیران پروژه
تحلیل
مصادیق در صورت وجود