OE12 Segmentation
فرآیند طراحی و بهرهبرداری از زنجیرههای ارزش end-to-end کاملاً متمایز (از مشتریان تا تأمینکنندگان) که با ترکیبی از ارزش منحصربهفرد مشتری، ویژگیهای محصول، قابلیتهای تولید و تأمین، و ملاحظات ارزش کسبوکار بهینهسازی شدهاند.
تقسیمبندی زنجیره تأمین، همراستایی پویا تقاضاهای کانالهای مشتری و قابلیتهای پاسخدهی تأمین است که برای سودآوری خالص در هر بخش بهینهسازی شده است.
تمام معیارهای مرتبط با OE12 باید در سطح بخش (segment) اعمال شوند.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB
classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880
classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff
120@{ label: " OE12.1 تعریف محصول و مشتری در ماتریس تعریف زنجیره تامین "}
class 120 activity
121@{ label: " OE12.10 ایجاد استراتژی برای دستیابی به اهداف KPI "}
class 121 activity
122@{ label: " OE12.2 اعمال تمایزدهندههای قابل اعمال به بخشها "}
class 122 activity
123@{ label: " OE12.3 تعریف بخشها بر اساس تمایزدهندهها "}
class 123 activity
124@{ label: " OE12.4 گروهبندی بخشها با ویژگیهای مشابه "}
class 124 activity
125@{ label: " OE12.5 الزامات رقابتی تعیین میکنند که بخش چگونه رقابت میکند "}
class 125 activity
126@{ label: " OE12.6 تعریف ملاحظات مدل عملیاتی برای پشتیبانی از الزامات رقابتی "}
class 126 activity
127@{ label: " OE12.7 آمادهسازی محک برای مقایسه عملکرد "}
class 127 activity
128@{ label: " OE12.8 ارسال محک "}
class 128 activity
129@{ label: " OE12.9 تعیین اهداف KPI به تفکیک بخش "}
class 129 activity
355@{ shape: doc, label: "بخشهای زنجیره تامین"}
class 355 doc
357@{ shape: doc, label: "شاخصهای کلیدی عملکرد محکزنی شده"}
class 357 doc
363@{ shape: doc, label: "مدل(های) عملیاتی پیشنهادی"}
class 363 doc
524@{ shape: doc, label: "ماتریس مشتری/محصول"}
class 524 doc
527@{ shape: doc, label: "ماتریس تعریف با تمایزدهندههای قابل اعمال"}
class 527 doc
528@{ shape: doc, label: "بخشها / اشتراکات سطح بالا"}
class 528 doc
529@{ shape: doc, label: "فهرست زنجیرههای تامین اصلی"}
class 529 doc
530@{ shape: doc, label: "الزامات رقابتی ویژگی زنجیره تامین"}
class 530 doc
532@{ shape: doc, label: "شاخصهای کلیدی عملکرد محک و ساختار"}
class 532 doc
533@{ shape: doc, label: "عملکرد شاخص جاری"}
class 533 doc
534@{ shape: doc, label: "اهداف KPI"}
class 534 doc
535@{ shape: doc, label: "استراتژی KPI بهروز شده"}
class 535 doc
523@{ shape: doc, label: "بینشهای بازار"}
class 523 doc
525@{ shape: doc, label: "بینشهای خارجی"}
class 525 doc
526@{ shape: doc, label: "بینشهای داخلی"}
class 526 doc
531@{ shape: doc, label: "شاخصهای کلیدی عملکرد کارت امتیازی"}
class 531 doc
120 --> 355
120 --> 357
126 --> 363
120 --> 524
122 --> 527
123 --> 528
124 --> 529
125 --> 530
127 --> 532
128 --> 533
129 --> 534
120 --> 535
523 --> 120
524 --> 122
525 --> 122
526 --> 122
527 --> 123
528 --> 124
529 --> 125
530 --> 126
531 --> 127
532 --> 128
533 --> 129
534 --> 120
OE12.1 تعریف محصول و مشتری در ماتریس تعریف زنجیره تامین
این فرآیند منجر به ایجاد نمایی میشود که نشان میدهد سازمان چه چیزی و در کجا / به چه کسی میفروشد.
فرآیندهای مرتبط
- تهیه ماتریس محصول/مشتری
- شناسایی گروههای مشتریان هدف
- تعریف خانواده محصولات
بازیگران
- واحد بازاریابی
- واحد فروش
- مدیران زنجیره تأمین
تحلیل
OE12.10 ایجاد استراتژی برای دستیابی به اهداف KPI
فرآیند تعیین اهداف شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) بر اساس الزامات استراتژیک برای بخشهای بازار هدف که تحت پایش قرار دارند.
فرآیندهای مرتبط
- تدوین برنامه عملی برای رسیدن به اهداف
- تعیین پروژههای بهبود
- تخصیص منابع به پروژههای کلیدی
بازیگران
- مدیران ارشد
- واحد برنامهریزی استراتژیک
تحلیل
OE12.2 اعمال تمایزدهندههای قابل اعمال به بخشها
این فرآیند جنبههای مرتبط با زنجیره تأمین را بر ماتریس محصول/مشتری اعمال میکند تا مشخص شود کدام ویژگیها برای طراحی زنجیره تأمین مرتبط هستند و میزان تأثیر این ویژگیها بر عملکرد تا چه حد است.
تمایزدهندههای معمول میتوانند شامل موارد زیر باشند، اما محدود به آنها نیستند:
نوع مشتری / کانال
نوع برند یا بازار
موقعیت جغرافیایی
نوسانپذیری تقاضا
نوسانپذیری تأمین
حجم / ماهیت الزامات توزیع محصول
ارزش / سودآوری
اهمیت استراتژیک
انواع مواد اولیه
فرآیندهای مرتبط
- شناسایی ویژگیهای متمایزکننده (نوع مشتری، جغرافیا، نوسان تقاضا)
- دستهبندی محصولات بر اساس این ویژگیها
بازیگران
- مدیران زنجیره تأمین
- واحد بازاریابی
- واحد فروش
تحلیل
OE12.3 تعریف بخشها بر اساس تمایزدهندهها
این فرآیند فهرستی از هر تقاطع مشتری / جغرافیا و محصول / خانواده محصول را بر اساس تمایزدهندههای تخصیصیافته (برای مثال: قابلیت پیشبینی، اولویتبندی مشتری، اولویت برند، انواع/بخشهای تأمینکننده) ایجاد میکند.
فرآیندهای مرتبط
- ایجاد بخشهای مجزا (مشتریان وفادار، مشتریان جدید)
- تحلیل هر بخش بر اساس تمایزدهندهها
تحلیل
OE12.4 گروهبندی بخشها با ویژگیهای مشابه
این فرآیند گروهبندیهای گستردهتری از بخشها ایجاد میکند که با سطوح مشابهی از ویژگیهای از پیش تعریفشده همراستا هستند. برای مثال، اگر دو ویژگی «نوسانپذیری تقاضا» و «تعداد تأمینکنندگان» تعریف شده باشند، در میان مجموعهای از بخشهای A تا G، ممکن است بخشهای A، C و D دارای نوسان تقاضای بالا و پایگاه تأمینکنندگان کوچک باشند؛ به این معنا که در تعیین مدل عملیاتی آینده مناسب، باید به شیوهای مشابه با آنها برخورد شود.
فرآیندهای مرتبط
- تجمیع بخشهای مشابه برای طراحی مدل عملیاتی یکسان
- ایجاد خوشههای مشتری/محصول
تحلیل
OE12.5 الزامات رقابتی تعیین میکنند که بخش چگونه رقابت میکند
این فرآیند الزامات رقابتی بازار را با توانمندیهای عملکردی بخش تطبیق میدهد تا بهترین ترکیب برای رقابت در بازار شناسایی شود.
فرآیندهای مرتبط
- تعیین نحوه رقابت در هر بخش (قیمت، کیفیت، سرعت)
- تطبیق توانمندیهای زنجیره تأمین با الزامات رقابتی
بازیگران
- واحد استراتژی
- واحد بازاریابی
تحلیل
OE12.6 تعریف ملاحظات مدل عملیاتی برای پشتیبانی از الزامات رقابتی
فرآیند تعریف نحوه اجرای عملیات زنجیره تأمین بهگونهای که با استراتژی زنجیره تأمین همراستا باشد و از الزامات رقابتی بازار پشتیبانی کند. برای مثال:
تولید بر اساس سفارش (MTO) / تولید برای انبار (MTS)
برونسپاری یا تولید داخلی
روششناسی پیشبینی
سیاستهای مدیریت موجودی
بهرهگیری از فناوری (مانند VMI، EDI، اتوماسیون)
فرآیندهای مرتبط
- تعیین استراتژی تولید (MTO, MTS, ATO)
- تصمیمگیری در مورد برونسپاری یا تولید داخلی
- انتخاب فناوریهای مناسب (VMI, EDI)
بازیگران
- مدیران عملیات و تولید
- مدیران زنجیره تأمین
تحلیل
OE12.7 آمادهسازی محک برای مقایسه عملکرد
فرآیند افزودن شاخصهای بخش به کارت امتیازی متوازن یا سایر ابزارهای مقایسهای برای ایجاد شفافیت نسبت به عملکرد بخش.
See OE2.1 - Develop balanced scorecard.
فرآیندهای مرتبط
- تعریف شاخصهای کلیدی برای هر بخش
- تهیه کارت امتیازی برای مقایسه
بازیگران
- واحد کنترل کیفیت
- واحد برنامهریزی
تحلیل
فرآیند ارائه شاخصهای بخش برای کارت امتیازی متوازن.
فرآیندهای مرتبط
- ارائه گزارش عملکرد بخشها به مدیران
- بهروزرسانی کارت امتیازی متوازن
تحلیل
OE12.9 تعیین اهداف KPI به تفکیک بخش
فرآیند تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد به تفکیک بخش برای پایش.
فرآیندهای مرتبط
- تعیین اهداف جداگانه برای هر بخش
- تعیین سطح خدمات مورد انتظار برای هر گروه مشتری
تحلیل
مصادیق در صورت وجود