OE12 Segmentation
فرآیند طراحی و بهره‌برداری از زنجیره‌های ارزش end-to-end کاملاً متمایز (از مشتریان تا تأمین‌کنندگان) که با ترکیبی از ارزش منحصربه‌فرد مشتری، ویژگی‌های محصول، قابلیت‌های تولید و تأمین، و ملاحظات ارزش کسب‌وکار بهینه‌سازی شده‌اند. تقسیم‌بندی زنجیره تأمین، هم‌راستایی پویا تقاضاهای کانال‌های مشتری و قابلیت‌های پاسخ‌دهی تأمین است که برای سودآوری خالص در هر بخش بهینه‌سازی شده است. تمام معیارهای مرتبط با OE12 باید در سطح بخش (segment) اعمال شوند.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880 classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff 120@{ label: " OE12.1 تعریف محصول و مشتری در ماتریس تعریف زنجیره تامین "} class 120 activity 121@{ label: " OE12.10 ایجاد استراتژی برای دستیابی به اهداف KPI "} class 121 activity 122@{ label: " OE12.2 اعمال تمایزدهنده‌های قابل اعمال به بخش‌ها "} class 122 activity 123@{ label: " OE12.3 تعریف بخش‌ها بر اساس تمایزدهنده‌ها "} class 123 activity 124@{ label: " OE12.4 گروه‌بندی بخش‌ها با ویژگی‌های مشابه "} class 124 activity 125@{ label: " OE12.5 الزامات رقابتی تعیین می‌کنند که بخش چگونه رقابت می‌کند "} class 125 activity 126@{ label: " OE12.6 تعریف ملاحظات مدل عملیاتی برای پشتیبانی از الزامات رقابتی "} class 126 activity 127@{ label: " OE12.7 آماده‌سازی محک برای مقایسه عملکرد "} class 127 activity 128@{ label: " OE12.8 ارسال محک "} class 128 activity 129@{ label: " OE12.9 تعیین اهداف KPI به تفکیک بخش "} class 129 activity 355@{ shape: doc, label: "بخش‌های زنجیره تامین"} class 355 doc 357@{ shape: doc, label: "شاخص‌های کلیدی عملکرد محک‌زنی شده"} class 357 doc 363@{ shape: doc, label: "مدل(های) عملیاتی پیشنهادی"} class 363 doc 524@{ shape: doc, label: "ماتریس مشتری/محصول"} class 524 doc 527@{ shape: doc, label: "ماتریس تعریف با تمایزدهنده‌های قابل اعمال"} class 527 doc 528@{ shape: doc, label: "بخش‌ها / اشتراکات سطح بالا"} class 528 doc 529@{ shape: doc, label: "فهرست زنجیره‌های تامین اصلی"} class 529 doc 530@{ shape: doc, label: "الزامات رقابتی ویژگی زنجیره تامین"} class 530 doc 532@{ shape: doc, label: "شاخص‌های کلیدی عملکرد محک و ساختار"} class 532 doc 533@{ shape: doc, label: "عملکرد شاخص جاری"} class 533 doc 534@{ shape: doc, label: "اهداف KPI"} class 534 doc 535@{ shape: doc, label: "استراتژی KPI به‌روز شده"} class 535 doc 523@{ shape: doc, label: "بینش‌های بازار"} class 523 doc 525@{ shape: doc, label: "بینش‌های خارجی"} class 525 doc 526@{ shape: doc, label: "بینش‌های داخلی"} class 526 doc 531@{ shape: doc, label: "شاخص‌های کلیدی عملکرد کارت امتیازی"} class 531 doc 120 --> 355 120 --> 357 126 --> 363 120 --> 524 122 --> 527 123 --> 528 124 --> 529 125 --> 530 127 --> 532 128 --> 533 129 --> 534 120 --> 535 523 --> 120 524 --> 122 525 --> 122 526 --> 122 527 --> 123 528 --> 124 529 --> 125 530 --> 126 531 --> 127 532 --> 128 533 --> 129 534 --> 120

OE12.1 تعریف محصول و مشتری در ماتریس تعریف زنجیره تامین

این فرآیند منجر به ایجاد نمایی می‌شود که نشان می‌دهد سازمان چه چیزی و در کجا / به چه کسی می‌فروشد.
  • تهیه ماتریس محصول/مشتری
  • شناسایی گروه‌های مشتریان هدف
  • تعریف خانواده محصولات
  • واحد بازاریابی
  • واحد فروش
  • مدیران زنجیره تأمین

OE12.10 ایجاد استراتژی برای دستیابی به اهداف KPI

فرآیند تعیین اهداف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) بر اساس الزامات استراتژیک برای بخش‌های بازار هدف که تحت پایش قرار دارند.
  • تدوین برنامه عملی برای رسیدن به اهداف
  • تعیین پروژه‌های بهبود
  • تخصیص منابع به پروژه‌های کلیدی
  • مدیران ارشد
  • واحد برنامه‌ریزی استراتژیک

OE12.2 اعمال تمایزدهنده‌های قابل اعمال به بخش‌ها

این فرآیند جنبه‌های مرتبط با زنجیره تأمین را بر ماتریس محصول/مشتری اعمال می‌کند تا مشخص شود کدام ویژگی‌ها برای طراحی زنجیره تأمین مرتبط هستند و میزان تأثیر این ویژگی‌ها بر عملکرد تا چه حد است. تمایزدهنده‌های معمول می‌توانند شامل موارد زیر باشند، اما محدود به آن‌ها نیستند: نوع مشتری / کانال نوع برند یا بازار موقعیت جغرافیایی نوسان‌پذیری تقاضا نوسان‌پذیری تأمین حجم / ماهیت الزامات توزیع محصول ارزش / سودآوری اهمیت استراتژیک انواع مواد اولیه
  • شناسایی ویژگی‌های متمایزکننده (نوع مشتری، جغرافیا، نوسان تقاضا)
  • دسته‌بندی محصولات بر اساس این ویژگی‌ها
  • مدیران زنجیره تأمین
  • واحد بازاریابی
  • واحد فروش

OE12.3 تعریف بخش‌ها بر اساس تمایزدهنده‌ها

این فرآیند فهرستی از هر تقاطع مشتری / جغرافیا و محصول / خانواده محصول را بر اساس تمایزدهنده‌های تخصیص‌یافته (برای مثال: قابلیت پیش‌بینی، اولویت‌بندی مشتری، اولویت برند، انواع/بخش‌های تأمین‌کننده) ایجاد می‌کند.
  • ایجاد بخش‌های مجزا (مشتریان وفادار، مشتریان جدید)
  • تحلیل هر بخش بر اساس تمایزدهنده‌ها
  • مشابه فرآیند 122

OE12.4 گروه‌بندی بخش‌ها با ویژگی‌های مشابه

این فرآیند گروه‌بندی‌های گسترده‌تری از بخش‌ها ایجاد می‌کند که با سطوح مشابهی از ویژگی‌های از پیش تعریف‌شده هم‌راستا هستند. برای مثال، اگر دو ویژگی «نوسان‌پذیری تقاضا» و «تعداد تأمین‌کنندگان» تعریف شده باشند، در میان مجموعه‌ای از بخش‌های A تا G، ممکن است بخش‌های A، C و D دارای نوسان تقاضای بالا و پایگاه تأمین‌کنندگان کوچک باشند؛ به این معنا که در تعیین مدل عملیاتی آینده مناسب، باید به شیوه‌ای مشابه با آن‌ها برخورد شود.
  • تجمیع بخش‌های مشابه برای طراحی مدل عملیاتی یکسان
  • ایجاد خوشه‌های مشتری/محصول
  • مشابه فرآیند 122

OE12.5 الزامات رقابتی تعیین می‌کنند که بخش چگونه رقابت می‌کند

این فرآیند الزامات رقابتی بازار را با توانمندی‌های عملکردی بخش تطبیق می‌دهد تا بهترین ترکیب برای رقابت در بازار شناسایی شود.
  • تعیین نحوه رقابت در هر بخش (قیمت، کیفیت، سرعت)
  • تطبیق توانمندی‌های زنجیره تأمین با الزامات رقابتی
  • واحد استراتژی
  • واحد بازاریابی

OE12.6 تعریف ملاحظات مدل عملیاتی برای پشتیبانی از الزامات رقابتی

فرآیند تعریف نحوه اجرای عملیات زنجیره تأمین به‌گونه‌ای که با استراتژی زنجیره تأمین هم‌راستا باشد و از الزامات رقابتی بازار پشتیبانی کند. برای مثال: تولید بر اساس سفارش (MTO) / تولید برای انبار (MTS) برون‌سپاری یا تولید داخلی روش‌شناسی پیش‌بینی سیاست‌های مدیریت موجودی بهره‌گیری از فناوری (مانند VMI، EDI، اتوماسیون)
  • تعیین استراتژی تولید (MTO, MTS, ATO)
  • تصمیم‌گیری در مورد برون‌سپاری یا تولید داخلی
  • انتخاب فناوری‌های مناسب (VMI, EDI)
  • مدیران عملیات و تولید
  • مدیران زنجیره تأمین

OE12.7 آماده‌سازی محک برای مقایسه عملکرد

فرآیند افزودن شاخص‌های بخش به کارت امتیازی متوازن یا سایر ابزارهای مقایسه‌ای برای ایجاد شفافیت نسبت به عملکرد بخش. See OE2.1 - Develop balanced scorecard.
  • تعریف شاخص‌های کلیدی برای هر بخش
  • تهیه کارت امتیازی برای مقایسه
  • واحد کنترل کیفیت
  • واحد برنامه‌ریزی

OE12.8 ارسال محک

فرآیند ارائه شاخص‌های بخش برای کارت امتیازی متوازن.
  • ارائه گزارش عملکرد بخش‌ها به مدیران
  • به‌روزرسانی کارت امتیازی متوازن
  • مشابه فرآیند 127

OE12.9 تعیین اهداف KPI به تفکیک بخش

فرآیند تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد به تفکیک بخش برای پایش.
  • تعیین اهداف جداگانه برای هر بخش
  • تعیین سطح خدمات مورد انتظار برای هر گروه مشتری
  • مدیران ارشد
  • مدیران میانی

مصادیق در صورت وجود