OE10 Environment, Social, and Governance
فرآیند گنجاندن جنبههای زیستمحیطی، اجتماعی و حاکمیتی در تصمیمگیری عملکرد کسبوکار. زیستمحیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) بر ایجاد ارزش بلندمدت متمرکز است و مترادف پایداری میباشد.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB
classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880
classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff
109@{ label: " OE10.1 همسوسازی یا توسعه طرح پایداری "}
class 109 activity
110@{ label: " OE10.2 همسوسازی طرح با فرآیندها، افراد، عملکرد و شیوههای زنجیره تامین "}
class 110 activity
111@{ label: " OE10.3 توسعه شاخص اهمیت در سطح سازمانی "}
class 111 activity
112@{ label: " OE10.4 شناسایی و رسیدگی به ریسکهای مرتبط با تاثیر اقتصادی، زیستمحیطی و اخلاقی زنجیره تامین "}
class 112 activity
113@{ label: " OE10.5 تقویت تابآوری زنجیره تامین در برابر اختلالات "}
class 113 activity
114@{ label: " OE10.6 توسعه گزارشدهی یکپارچه از تاثیر اقتصادی، زیستمحیطی و اخلاقی زنجیره تامین "}
class 114 activity
500@{ shape: doc, label: "طرح پایداری اولیه"}
class 500 doc
504@{ shape: doc, label: "تاثیر ESG بر فرآیند"}
class 504 doc
505@{ shape: doc, label: "تاثیر ESG بر افراد"}
class 505 doc
506@{ shape: doc, label: "تاثیر ESG بر عملکرد"}
class 506 doc
507@{ shape: doc, label: "تاثیر ESG بر قوانین کسبوکار"}
class 507 doc
508@{ shape: doc, label: "شاخص اهمیت"}
class 508 doc
509@{ shape: doc, label: "ماتریس ریسک - خط سهگانه (TBL)"}
class 509 doc
510@{ shape: doc, label: "استراتژی حل ریسک برای خط سهگانه (TBL)"}
class 510 doc
512@{ shape: doc, label: "گزارش وضعیت ESG"}
class 512 doc
517@{ shape: doc, label: "طرح ESG همسو شده"}
class 517 doc
537@{ shape: doc, label: "استفاده واقعی از منابع"}
class 537 doc
498@{ shape: doc, label: "عناصر استراتژی سازمانی مرتبط با ESG"}
class 498 doc
499@{ shape: doc, label: "عنصر نظارتی/انطباق مرتبط با ESG"}
class 499 doc
501@{ shape: doc, label: "مهارتها/دانش افراد"}
class 501 doc
502@{ shape: doc, label: "نتایج شاخصهای کلیدی عملکرد"}
class 502 doc
503@{ shape: doc, label: "قوانین جاری مرتبط با ESG"}
class 503 doc
511@{ shape: doc, label: "نتایج کارت امتیازی"}
class 511 doc
545@{ shape: doc, label: "بهبود مستند در کاربرد مدور محصول"}
class 545 doc
109 --> 500
110 --> 504
110 --> 505
110 --> 506
110 --> 507
111 --> 508
112 --> 509
113 --> 510
114 --> 512
110 --> 517
114 --> 537
498 --> 109
499 --> 109
500 --> 110
501 --> 110
502 --> 110
503 --> 110
504 --> 111
508 --> 112
509 --> 113
510 --> 114
511 --> 114
545 --> 114
OE10.1 همسوسازی یا توسعه طرح پایداری
فعالیتهای لازم برای توسعه یک استراتژی زنجیره تأمین که با استراتژی پایداری کلی کسبوکار همراستا باشد.
فرآیندهای مرتبط
- تدوین استراتژی پایداری زنجیره تأمین
- تعیین اهداف کاهش آلایندگی
- رعایت الزامات زیستمحیطی در تأمین و تولید
بازیگران
- سازمان حفاظت محیط زیست
- شرکتهای صنعتی بزرگ (پتروشیمی، فولاد)
- واحد مسئولیت اجتماعی شرکتها (CSR)
- سازمانهای مردمنهاد زیستمحیطی
تحلیل
OE10.2 همسوسازی طرح با فرآیندها، افراد، عملکرد و شیوههای زنجیره تامین
فرآیندی که در آن حاکمیت موردنظر، عملکرد داخلی و خارجی، زیستمحیطی و اجتماعی برای تمامی فرآیندهای مرتبط تعیین میشود. علاوه بر این، رویهها و مهارتهای افراد تعریف و توسعه داده میشوند تا سطوح عملکرد موردنظر محقق شود.
فرآیندهای مرتبط
- آموزش نیروی انسانی در زمینه پایداری
- تعریف شاخصهای پایداری برای فرآیندها
- تغییر رویهها بر اساس ملاحظات پایدار
بازیگران
- واحد منابع انسانی
- واحد آموزش
- مدیران عملیاتی
تحلیل
OE10.3 توسعه شاخص اهمیت در سطح سازمانی
فرآیند استفاده از تحلیل اهمیت برای توسعه شاخص اهمیت.
شاخص اهمیت، جنبههای زیستمحیطی، اجتماعی و حاکمیتی که برای سازمان و ذینفعان آن بیشترین اهمیت را دارند شناسایی و اولویتبندی میکند.
فرآیندهای مرتبط
- شناسایی موضوعات مهم زیستمحیطی و اجتماعی
- اولویتبندی موضوعات بر اساس نظر ذینفعان
- تدوین شاخصهای اهمیت (Materiality Index)
بازیگران
- واحد CSR و پایداری
- مدیران ارشد
- ذینفعان خارجی (سازمان محیط زیست)
تحلیل
OE10.4 شناسایی و رسیدگی به ریسکهای مرتبط با تاثیر اقتصادی، زیستمحیطی و اخلاقی زنجیره تامین
فرآیند شناسایی، جمعآوری و مستندسازی تمامی رویدادهای بالقوه ریسک که ممکن است مانع از دستیابی سازمان به اهدافش شوند. این فرآیند شامل شناسایی منابع ریسک نیز میشود.
این فرآیند فهرست جامعی از تمامی ریسکهای مالی، زیستمحیطی و اجتماعی که ممکن است زنجیره تأمین را مختل کنند ایجاد میکند، از جمله اطلاعات درباره اینکه کدام فرآیندها در زنجیره تأمین بهطور مستقیم و غیرمستقیم تحت تأثیر وقوع رویداد ریسک قرار خواهند گرفت.
طبقهبندی گسترده انواع ریسک شامل موارد زیر است:
اختلالات تقاضا، مانند ورشکستگی مشتریان
اختلالات تأمین، مانند ورشکستگی تأمینکنندگان یا مشکلات کیفیت یا عملکرد
اختلالات زیستمحیطی، مانند سیل، زمینلرزه، آتشسوزی و طوفان
اختلالات مالی، مانند کمبود سرمایهگذار یا دسترسی محدود به اعتبار
کلاهبرداری، سرقت و سوءمدیریت
اختلالات نیروی کار، مانند اعتصابات کارکنان یا کمبود نیروی متخصص
تروریسم و حملات سایبری
تعداد ریسکها در هر یک از این دستهها ممکن است بسته به صنعت متفاوت باشد.
فرآیندهای مرتبط
- شناسایی ریسکهای زیستمحیطی (آلایندگی)
- شناسایی ریسکهای اخلاقی (فساد، تأمینکنندگان غیراخلاقی)
- پایش ریسکهای اقتصادی (تحریم، نوسانات ارز)
- تدوین برنامه مقابله با ریسکها
بازیگران
- واحد مدیریت ریسک
- واحد HSE (بهداشت، ایمنی، محیط زیست)
- واحد حقوقی و قراردادها
تحلیل
OE10.5 تقویت تابآوری زنجیره تامین در برابر اختلالات
فرآیند توسعه توانمندی زنجیره تأمین برای پیشبینی، ایجاد برنامه برای جلوگیری یا کاهش اثرات، و/یا بازیابی از اختلالات عملکرد زنجیره تأمین.
فرآیندهای مرتبط
- توسعه تأمینکنندگان جایگزین داخلی
- افزایش سطح موجودی استراتژیک
- طراحی شبکه توزیع مقاوم در برابر بحران
- تدوین برنامههای مدیریت بحران
بازیگران
- شرکتهای صنعتی (نفت، گاز، پتروشیمی)
- شرکتهای داروسازی
- شرکتهای واردکننده کالاهای اساسی
تحلیل
OE10.6 توسعه گزارشدهی یکپارچه از تاثیر اقتصادی، زیستمحیطی و اخلاقی زنجیره تامین
فرآیند توسعه یک نمایه یکپارچه از عملکرد مالی، زیستمحیطی و اجتماعی شرکت در زمینه خلق ارزش بلندمدت.
فرآیندهای مرتبط
- تهیه گزارش پایداری سالانه (پایداری)
- گزارشدهی عملکرد زیستمحیطی
- گزارشدهی عملکرد اجتماعی (اشتغال، مسئولیت اجتماعی)
بازیگران
- واحد گزارشگیری مالی
- واحد CSR
- روابط عمومی و سرمایهگذاران
تحلیل
مصادیق در صورت وجود