OE10 Environment, Social, and Governance
فرآیند گنجاندن جنبه‌های زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی در تصمیم‌گیری عملکرد کسب‌وکار. زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) بر ایجاد ارزش بلندمدت متمرکز است و مترادف پایداری می‌باشد.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880 classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff 109@{ label: " OE10.1 همسوسازی یا توسعه طرح پایداری "} class 109 activity 110@{ label: " OE10.2 همسوسازی طرح با فرآیندها، افراد، عملکرد و شیوه‌های زنجیره تامین "} class 110 activity 111@{ label: " OE10.3 توسعه شاخص اهمیت در سطح سازمانی "} class 111 activity 112@{ label: " OE10.4 شناسایی و رسیدگی به ریسک‌های مرتبط با تاثیر اقتصادی، زیست‌محیطی و اخلاقی زنجیره تامین "} class 112 activity 113@{ label: " OE10.5 تقویت تاب‌آوری زنجیره تامین در برابر اختلالات "} class 113 activity 114@{ label: " OE10.6 توسعه گزارش‌دهی یکپارچه از تاثیر اقتصادی، زیست‌محیطی و اخلاقی زنجیره تامین "} class 114 activity 500@{ shape: doc, label: "طرح پایداری اولیه"} class 500 doc 504@{ shape: doc, label: "تاثیر ESG بر فرآیند"} class 504 doc 505@{ shape: doc, label: "تاثیر ESG بر افراد"} class 505 doc 506@{ shape: doc, label: "تاثیر ESG بر عملکرد"} class 506 doc 507@{ shape: doc, label: "تاثیر ESG بر قوانین کسب‌وکار"} class 507 doc 508@{ shape: doc, label: "شاخص اهمیت"} class 508 doc 509@{ shape: doc, label: "ماتریس ریسک - خط سه‌گانه (TBL)"} class 509 doc 510@{ shape: doc, label: "استراتژی حل ریسک برای خط سه‌گانه (TBL)"} class 510 doc 512@{ shape: doc, label: "گزارش وضعیت ESG"} class 512 doc 517@{ shape: doc, label: "طرح ESG همسو شده"} class 517 doc 537@{ shape: doc, label: "استفاده واقعی از منابع"} class 537 doc 498@{ shape: doc, label: "عناصر استراتژی سازمانی مرتبط با ESG"} class 498 doc 499@{ shape: doc, label: "عنصر نظارتی/انطباق مرتبط با ESG"} class 499 doc 501@{ shape: doc, label: "مهارت‌ها/دانش افراد"} class 501 doc 502@{ shape: doc, label: "نتایج شاخص‌های کلیدی عملکرد"} class 502 doc 503@{ shape: doc, label: "قوانین جاری مرتبط با ESG"} class 503 doc 511@{ shape: doc, label: "نتایج کارت امتیازی"} class 511 doc 545@{ shape: doc, label: "بهبود مستند در کاربرد مدور محصول"} class 545 doc 109 --> 500 110 --> 504 110 --> 505 110 --> 506 110 --> 507 111 --> 508 112 --> 509 113 --> 510 114 --> 512 110 --> 517 114 --> 537 498 --> 109 499 --> 109 500 --> 110 501 --> 110 502 --> 110 503 --> 110 504 --> 111 508 --> 112 509 --> 113 510 --> 114 511 --> 114 545 --> 114

OE10.1 همسوسازی یا توسعه طرح پایداری

فعالیت‌های لازم برای توسعه یک استراتژی زنجیره تأمین که با استراتژی پایداری کلی کسب‌وکار هم‌راستا باشد.
  • تدوین استراتژی پایداری زنجیره تأمین
  • تعیین اهداف کاهش آلایندگی
  • رعایت الزامات زیست‌محیطی در تأمین و تولید
  • سازمان حفاظت محیط زیست
  • شرکت‌های صنعتی بزرگ (پتروشیمی، فولاد)
  • واحد مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها (CSR)
  • سازمان‌های مردم‌نهاد زیست‌محیطی

OE10.2 همسوسازی طرح با فرآیندها، افراد، عملکرد و شیوه‌های زنجیره تامین

فرآیندی که در آن حاکمیت موردنظر، عملکرد داخلی و خارجی، زیست‌محیطی و اجتماعی برای تمامی فرآیندهای مرتبط تعیین می‌شود. علاوه بر این، رویه‌ها و مهارت‌های افراد تعریف و توسعه داده می‌شوند تا سطوح عملکرد موردنظر محقق شود.
  • آموزش نیروی انسانی در زمینه پایداری
  • تعریف شاخص‌های پایداری برای فرآیندها
  • تغییر رویه‌ها بر اساس ملاحظات پایدار
  • واحد منابع انسانی
  • واحد آموزش
  • مدیران عملیاتی

OE10.3 توسعه شاخص اهمیت در سطح سازمانی

فرآیند استفاده از تحلیل اهمیت برای توسعه شاخص اهمیت. شاخص اهمیت، جنبه‌های زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی که برای سازمان و ذی‌نفعان آن بیشترین اهمیت را دارند شناسایی و اولویت‌بندی می‌کند.
  • شناسایی موضوعات مهم زیست‌محیطی و اجتماعی
  • اولویت‌بندی موضوعات بر اساس نظر ذی‌نفعان
  • تدوین شاخص‌های اهمیت (Materiality Index)
  • واحد CSR و پایداری
  • مدیران ارشد
  • ذی‌نفعان خارجی (سازمان محیط زیست)

OE10.4 شناسایی و رسیدگی به ریسک‌های مرتبط با تاثیر اقتصادی، زیست‌محیطی و اخلاقی زنجیره تامین

فرآیند شناسایی، جمع‌آوری و مستندسازی تمامی رویدادهای بالقوه ریسک که ممکن است مانع از دستیابی سازمان به اهدافش شوند. این فرآیند شامل شناسایی منابع ریسک نیز می‌شود. این فرآیند فهرست جامعی از تمامی ریسک‌های مالی، زیست‌محیطی و اجتماعی که ممکن است زنجیره تأمین را مختل کنند ایجاد می‌کند، از جمله اطلاعات درباره اینکه کدام فرآیندها در زنجیره تأمین به‌طور مستقیم و غیرمستقیم تحت تأثیر وقوع رویداد ریسک قرار خواهند گرفت. طبقه‌بندی گسترده انواع ریسک شامل موارد زیر است: اختلالات تقاضا، مانند ورشکستگی مشتریان اختلالات تأمین، مانند ورشکستگی تأمین‌کنندگان یا مشکلات کیفیت یا عملکرد اختلالات زیست‌محیطی، مانند سیل، زمین‌لرزه، آتش‌سوزی و طوفان اختلالات مالی، مانند کمبود سرمایه‌گذار یا دسترسی محدود به اعتبار کلاهبرداری، سرقت و سوءمدیریت اختلالات نیروی کار، مانند اعتصابات کارکنان یا کمبود نیروی متخصص تروریسم و حملات سایبری تعداد ریسک‌ها در هر یک از این دسته‌ها ممکن است بسته به صنعت متفاوت باشد.
  • شناسایی ریسک‌های زیست‌محیطی (آلایندگی)
  • شناسایی ریسک‌های اخلاقی (فساد، تأمین‌کنندگان غیراخلاقی)
  • پایش ریسک‌های اقتصادی (تحریم، نوسانات ارز)
  • تدوین برنامه مقابله با ریسک‌ها
  • واحد مدیریت ریسک
  • واحد HSE (بهداشت، ایمنی، محیط زیست)
  • واحد حقوقی و قراردادها

OE10.5 تقویت تاب‌آوری زنجیره تامین در برابر اختلالات

فرآیند توسعه توانمندی زنجیره تأمین برای پیش‌بینی، ایجاد برنامه برای جلوگیری یا کاهش اثرات، و/یا بازیابی از اختلالات عملکرد زنجیره تأمین.
  • توسعه تأمین‌کنندگان جایگزین داخلی
  • افزایش سطح موجودی استراتژیک
  • طراحی شبکه توزیع مقاوم در برابر بحران
  • تدوین برنامه‌های مدیریت بحران
  • شرکت‌های صنعتی (نفت، گاز، پتروشیمی)
  • شرکت‌های داروسازی
  • شرکت‌های واردکننده کالاهای اساسی

OE10.6 توسعه گزارش‌دهی یکپارچه از تاثیر اقتصادی، زیست‌محیطی و اخلاقی زنجیره تامین

فرآیند توسعه یک نمایه یکپارچه از عملکرد مالی، زیست‌محیطی و اجتماعی شرکت در زمینه خلق ارزش بلندمدت.
  • تهیه گزارش پایداری سالانه (پایداری)
  • گزارش‌دهی عملکرد زیست‌محیطی
  • گزارش‌دهی عملکرد اجتماعی (اشتغال، مسئولیت اجتماعی)
  • واحد گزارش‌گیری مالی
  • واحد CSR
  • روابط عمومی و سرمایه‌گذاران

مصادیق در صورت وجود