OE1 Supply Chain Strategy
فرآیند همسوسازی استراتژی زنجیره تأمین با استراتژی کلی کسبوکار و تضمین بهینهسازی کلی شبکه، که توسط اهداف پایدار، تقاضا‑محور و مشتری‑محور پشتیبانی میشود. استراتژی زنجیره تأمین به نقشه راهی تبدیل میشود که تضمین میکند هر مرحله از زنجیره تأمین در بهترین موقعیت برای اجرای مؤثر قرار دارد، از جمله وظایف برنامهریزی، مدیریت سفارش، تبدیل، تکمیل و بازگشت. هدف استراتژی زنجیره تأمین، حداکثرسازی ارزش کلی در راستای بهترین تصمیمهای تجاری برای سودآوری کلی سازمان است.
۳ زیردامنه تخصصی
۱۲ بازیگر اصلی
۲۴ فرآیند کلیدی
flowchart TB
classDef activity fill:#AFDAFD,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#000880
classDef doc fill:#0565b3,stroke:#6c8ebf,stroke-width:2px,color:#ffffff
98@{ label: " OE1.1 جمعآوری و تحلیل استراتژی کلی سازمان "}
class 98 activity
99@{ label: " OE1.10 ارتباط اهداف و ابتکارات استراتژیک برای اجرا "}
class 99 activity
100@{ label: " OE1.11 اجرا، نظارت و اندازهگیری برنامه استراتژیک با ذینفعان کلیدی "}
class 100 activity
101@{ label: " OE1.2 تعریف زمینه و محدوده استراتژیک زنجیره تامین "}
class 101 activity
102@{ label: " OE1.3 جمعآوری و تحلیل بینشهای خارجی زنجیره تامین (مشتری، محصول، خدمات) "}
class 102 activity
103@{ label: " OE1.4 تعریف و اولویتبندی بخش زنجیره تامین محصول و خدمات "}
class 103 activity
104@{ label: " OE1.5 انجام تحلیل استراتژیک زنجیره تامین، محکزنی و جمعآوری بینشها (ذینفعان، رقبا، صنعت، بازارها و غیره) "}
class 104 activity
105@{ label: " OE1.6 ارزیابی محیط داخلی زنجیره تامین و ریسک استراتژیک "}
class 105 activity
106@{ label: " OE1.7 توسعه اهداف عملکرد زنجیره تامین و محرکهای عملکرد استراتژیک همسو با برنامه استراتژیک "}
class 106 activity
107@{ label: " OE1.8 بررسی و اعتبارسنجی مدل عملیاتی زنجیره تامین و طراحی سازمانی برای همسویی با برنامه استراتژیک "}
class 107 activity
108@{ label: " OE1.9 هماهنگی و همسوسازی استراتژیهای عملکردی و فرآیندی زنجیره تامین، اطلاعات و دادهها "}
class 108 activity
60@{ shape: doc, label: "دادههای بازار"}
class 60 doc
314@{ shape: doc, label: "استراتژی مدل عملیاتی"}
class 314 doc
352@{ shape: doc, label: "ارتباطات زنجیره تامین با استراتژی کلی زنجیره تامین"}
class 352 doc
353@{ shape: doc, label: "محدوده استراتژی زنجیره تامین"}
class 353 doc
354@{ shape: doc, label: "تاثیرات خارجی"}
class 354 doc
356@{ shape: doc, label: "بخشهای اولویتبندی شده با محرکهای کلیدی عملکرد"}
class 356 doc
358@{ shape: doc, label: "عملکرد محکزنی شده و ریسکهای خارجی"}
class 358 doc
361@{ shape: doc, label: "ارزیابی محیط زنجیره تامین و ریسک"}
class 361 doc
362@{ shape: doc, label: "برنامه استراتژیک زنجیره تامین همسو با اهداف عملکرد"}
class 362 doc
364@{ shape: doc, label: "همسویی مدل عملیاتی با برنامه استراتژیک"}
class 364 doc
365@{ shape: doc, label: "استراتژی زنجیره تامین عملیاتی شده"}
class 365 doc
366@{ shape: doc, label: "سند استراتژیک زنجیره تامین"}
class 366 doc
368@{ shape: doc, label: "تحلیل شکاف عملکرد استراتژیک"}
class 368 doc
384@{ shape: doc, label: "اهداف و معیارهای عملکرد زنجیره تامین"}
class 384 doc
385@{ shape: doc, label: "برنامه استراتژیک"}
class 385 doc
498@{ shape: doc, label: "عناصر استراتژی سازمانی مرتبط با ESG"}
class 498 doc
513@{ shape: doc, label: "اهداف استراتژیک"}
class 513 doc
515@{ shape: doc, label: "اهداف و شاخصهای کلیدی عملکرد زنجیره تامین"}
class 515 doc
523@{ shape: doc, label: "بینشهای بازار"}
class 523 doc
525@{ shape: doc, label: "بینشهای خارجی"}
class 525 doc
526@{ shape: doc, label: "بینشهای داخلی"}
class 526 doc
351@{ shape: doc, label: "استراتژی سازمانی وضعیت موجود"}
class 351 doc
355@{ shape: doc, label: "بخشهای زنجیره تامین"}
class 355 doc
357@{ shape: doc, label: "شاخصهای کلیدی عملکرد محکزنی شده"}
class 357 doc
359@{ shape: doc, label: "تحلیل عملکرد زنجیره تامین"}
class 359 doc
360@{ shape: doc, label: "ریسکهای تحلیل شده"}
class 360 doc
363@{ shape: doc, label: "مدل(های) عملیاتی پیشنهادی"}
class 363 doc
367@{ shape: doc, label: "عملکرد زنجیره تامین"}
class 367 doc
410@{ shape: doc, label: "برنامه اقدام بهروز شده / نتایج معتبرسازی شده"}
class 410 doc
444@{ shape: doc, label: "طرح بهروز شده آموزش/توسعه مهارت با نتایج معتبر"}
class 444 doc
500@{ shape: doc, label: "طرح پایداری اولیه"}
class 500 doc
518@{ shape: doc, label: "طرح و مدل عملیاتی"}
class 518 doc
532@{ shape: doc, label: "شاخصهای کلیدی عملکرد محک و ساختار"}
class 532 doc
534@{ shape: doc, label: "اهداف KPI"}
class 534 doc
535@{ shape: doc, label: "استراتژی KPI بهروز شده"}
class 535 doc
545@{ shape: doc, label: "بهبود مستند در کاربرد مدور محصول"}
class 545 doc
102 --> 60
108 --> 314
98 --> 352
101 --> 353
102 --> 354
103 --> 356
104 --> 358
105 --> 361
106 --> 362
107 --> 364
108 --> 365
99 --> 366
100 --> 368
108 --> 384
100 --> 385
98 --> 498
99 --> 513
106 --> 515
102 --> 523
102 --> 525
105 --> 526
351 --> 98
352 --> 101
353 --> 102
353 --> 103
60 --> 102
354 --> 104
354 --> 103
355 --> 103
356 --> 104
357 --> 104
358 --> 106
358 --> 105
359 --> 105
360 --> 105
361 --> 106
362 --> 107
363 --> 107
364 --> 108
365 --> 99
366 --> 100
367 --> 100
410 --> 108
444 --> 108
500 --> 108
518 --> 107
532 --> 108
534 --> 108
535 --> 99
545 --> 100
OE1.1 جمعآوری و تحلیل استراتژی کلی سازمان
فرآیند مرتبط با تعیین اهداف استراتژیک زنجیره تأمین، نیازمندیهای عملکرد و پایداری، و پیامدها برای طراحی زنجیره تأمین و مدل عملیاتی از دیدگاه استراتژی کل سازمان. این فرآیند به سؤال «چگونه زنجیره تأمین از اهداف استراتژی کلی حمایت میکند؟» پاسخ میدهد.
فرآیندهای مرتبط
- تدوین استراتژی کلان سازمان
- تحلیل SWOT در سطح سازمان
- تعیین جهتگیریهای کلان کسبوکار
بازیگران
- هیأت مدیره و مدیرعامل شرکتها
- هلدینگهای بزرگ (هلدینگ خلیج فارس، فولاد مبارکه)
- وزارتخانهها (صمت، نفت)
تحلیل
OE1.10 ارتباط اهداف و ابتکارات استراتژیک برای اجرا
فرآیند مرتبط با اطلاعرسانی برنامههای عملیاتی و ابتکارات به ذینفعان داخلی مربوطه.
فرآیندهای مرتبط
- برگزاری جلسات ابلاغ استراتژی
- تدوین بیانیه استراتژی برای واحدها
- ترجمه اهداف کلان به اهداف عملیاتی
بازیگران
- واحد منابع انسانی
- واحد برنامهریزی استراتژیک
- مدیران میانی و عملیاتی
تحلیل
OE1.11 اجرا، نظارت و اندازهگیری برنامه استراتژیک با ذینفعان کلیدی
فرآیند مرتبط با پایش، اندازهگیری و اجرای برنامه استراتژیک برای اطمینان از پیادهسازی موفق یا بازنگری آن.
فرآیندهای مرتبط
- پایش شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI)
- برگزاری جلسات بازنگری ماهانه/فصلی
- اصلاح انحرافات از برنامه استراتژیک
بازیگران
- واحد کنترل پروژه
- واحد برنامهریزی استراتژیک
- دفتر مدیریت پروژه (PMO)
تحلیل
OE1.2 تعریف زمینه و محدوده استراتژیک زنجیره تامین
فرآیند مرتبط با تعیین «شروع» و «پایان» استراتژی زنجیره تأمین در مقایسه با سایر استراتژیهای کسبوکار، مانند استراتژی بازاریابی، استراتژی مالی و استراتژی فروش – همه زیرمجموعههای استراتژی کل سازمان.
فرآیندهای مرتبط
- تعیین مرزهای زنجیره تأمین (تأمینکنندگان تا مشتریان)
- تعامل با سایر استراتژیهای سازمان
- تعریف حیطه اختیارات و مسئولیتها
بازیگران
- مدیران زنجیره تأمین
- مدیران بازاریابی، فروش و مالی
- مشاوران مدیریت استراتژیک
تحلیل
OE1.3 جمعآوری و تحلیل بینشهای خارجی زنجیره تامین (مشتری، محصول، خدمات)
فرآیند مرتبط با شناسایی عوامل خارجی حیاتی که ممکن است بر موفقیت استراتژی زنجیره تأمین تأثیر بگذارند.
فرآیندهای مرتبط
- تحلیل روندهای بازار و مصرف
- بررسی تغییرات سلیقه مشتریان
- مطالعه محصولات و خدمات رقبا
- تحلیل زنجیره تأمین رقبا
بازیگران
- واحد بازاریابی و تحقیقات بازار
- شرکتهای مشاوره مدیریت
- اتاق بازرگانی و سازمان توسعه تجارت
تحلیل
OE1.4 تعریف و اولویتبندی بخش زنجیره تامین محصول و خدمات
فرآیند مرتبط با تحلیل زنجیرههای تأمین درون سازمان برای تعیین محرکهای کلیدی عملکرد زنجیره تأمین و بخشبندی و اولویتبندی آن زنجیرههایی که تأثیر بالاتری بر موفقیت استراتژیک دارند.
فرآیندهای مرتبط
- بخشبندی محصولات بر اساس سودآوری
- اولویتبندی زنجیرههای تأمین کلیدی
- تحلیل پورتفوی محصولات (ماتریس BCG)
بازیگران
- مدیران محصول
- واحد بازاریابی
- مدیران زنجیره تأمین
تحلیل
OE1.5 انجام تحلیل استراتژیک زنجیره تامین، محکزنی و جمعآوری بینشها (ذینفعان، رقبا، صنعت، بازارها و غیره)
فرآیند مرتبط با جمعآوری اطلاعات تفصیلی درباره صنعت، ذینفعان، روابط متقابل و ریسکهای خارجی.
فرآیندهای مرتبط
- مطالعه بهترینهای صنعت (Benchmarking)
- تحلیل رقبا و موقعیت رقابتی
- بررسی ریسکهای خارجی (تحریم، نوسانات ارز)
بازیگران
- واحد برنامهریزی استراتژیک
- شرکتهای مشاوره و تحقیقات بازار
- اتحادیهها و انجمنهای صنفی
تحلیل
OE1.6 ارزیابی محیط داخلی زنجیره تامین و ریسک استراتژیک
فرآیند مرتبط با انجام بررسی داخلی ریسکها و پاسخهای مربوط به آنها.
فرآیندهای مرتبط
- شناسایی نقاط ضعف داخلی
- ارزیابی ریسکهای عملیاتی (توقف خط تولید)
- تحلیل توانمندیها و قابلیتهای داخلی
بازیگران
- واحد مدیریت ریسک
- واحد حسابرسی داخلی
- مدیران عملیاتی
تحلیل
OE1.7 توسعه اهداف عملکرد زنجیره تامین و محرکهای عملکرد استراتژیک همسو با برنامه استراتژیک
فرآیند تعیین محرکهای کلیدی عملکرد که بیشترین همراستایی با جهتگیری استراتژیک سازمان دارند.
فرآیندهای مرتبط
- تعیین اهداف برای شاخصهای SCOR
- تدوین اهداف کمی (کاهش هزینه، افزایش سرعت)
- تعیین اولویتهای استراتژیک
بازیگران
- مدیران ارشد زنجیره تأمین
- واحد برنامهریزی استراتژیک
تحلیل
OE1.8 بررسی و اعتبارسنجی مدل عملیاتی زنجیره تامین و طراحی سازمانی برای همسویی با برنامه استراتژیک
فرآیند مرتبط با توسعه ابتکارات برای بهبود عملکرد مدل عملیاتی موجود.
فرآیندهای مرتبط
- بازنگری در ساختار سازمانی زنجیره تأمین
- بهینهسازی فرآیندهای عملیاتی
- اصلاح مدل عملیاتی بر اساس استراتژی
بازیگران
- مدیران عملیاتی و تولید
- واحد مهندسی فرآیند
- مشاوران مدیریت
تحلیل
OE1.9 هماهنگی و همسوسازی استراتژیهای عملکردی و فرآیندی زنجیره تامین، اطلاعات و دادهها
فرآیند مرتبط با اتصال توانمندسازهای داخلی به ابتکارات برای دستیابی به عملکرد موردنظر در مدل عملیاتی.
فرآیندهای مرتبط
- هماهنگی بین استراتژی تأمین و تولید
- یکپارچهسازی سیستمهای اطلاعاتی
- همسوسازی اهداف فردی با سازمانی
بازیگران
- مدیران میانی تمامی واحدها
- واحد فناوری اطلاعات
- واحد منابع انسانی
تحلیل
مصادیق در صورت وجود